戰略咨詢公司： 為(wèi)什(shén)麽集團公司要(yào)重視(s£€'hì)戰略管理(lǐ)
2025-03-11 14:34 老(lǎo)黃(huáng)牛
原因一(yī)、優化(huà)創業(yè)型老(lǎ ₽¥♦o)闆決策模式的(de)需要(yào)。
≤¥× 很(hěn)多(duō)集團公司都(dōu)是(σ&shì)從(cóng)創業(yè)型企業(yè)一(yī)步步發φ±σ展起來(lái)的(de)，其對(duì)資源配置的>< §(de)決策模式，靈活敏捷，往往是(shì)由于企業(yè)老≤ (lǎo)闆長(cháng)期身(shēn)處市(shì)場(chǎn ≥≈¥g)一(yī)線，可(kě)以基于經驗和(hé)直覺進行(∑♣©xíng)反複的(de)試錯(cuò)。但(dàn)是(shεì)随著(zhe)企業(yè)規模的(de)增加↓¥σ，中高(gāo)級管理(lǐ)者的(de)出現(xiàn)，創業(yè)型®≠£老(lǎo)闆不(bù)再長(cháng)期身(shēn)處市€δ←(shì)場(chǎng)一(yī)線，創業(yè)型老(l♦®ǎo)闆的(de)原有(yǒu)資源配置決策模式将不(bù)再适用¶λ↓(yòng)，企業(yè)亟待形成新的(de≠βλ)資源配置決策模式。
&nbs&↑♠φp; 此時(shí)，通(tōng)過引入戰略管理(lǐ)活動，将資₽↑α源配置決策流程化(huà)與組織化(huà)，♦¶φ♣發揮企業(yè)創業(yè)型老(lǎo)闆與市(shì)≥¶©÷場(chǎng)一(yī)線管理(lǐ)者Ω↕的(de)共同作(zuò)用(yòng)，就(jiù)可(kě)以©↑優化(huà)創業(yè)型老(lǎo)闆的(de)決策模式。
原因二、應對(duì)市(shì)場(chǎng)變化(huà©∏)複雜(zá)化(huà)的(de)需要(yào)。
集團公司如(rú)果需$ε要(yào)持續發展，除了(le)繼續推動原有(÷§yǒu)起家(jiā)的(de)事(shì)業(yè)領域繼續發展以外(♥>$<wài)，還(hái)需要(yào)不(bù)斷探索新的(de)事(s •hì)業(yè)領域。因此，無論是(shì)在原有ש§<(yǒu)事(shì)業(yè)領域，還(hái)是&♠(shì)在新的(de)事(shì)業(yè)領域，企業(yè✘∑'♦)都(dōu)要(yào)不(bù)斷調整資源配置以适應市(shì)場(c ₩Ωhǎng)變化(huà)和(hé)持續盈利。對(d>&<uì)于小(xiǎo)型企業(yè)而言，由于其市(shì)場(chλ→♦€ǎng)相(xiàng)對(duì)單一(yī)與其資源相(xiàng)對€π≤÷(duì)較少(shǎo)，其調整資源配置的(×☆de)方式，全憑企業(yè)老(lǎo)闆的(∑<εde)個(gè)人(rén)經驗與直覺，但(dàn)是($®§&shì)随著(zhe)企業(yè)持續發展，其市(shì)場(chǎng)♥¥日(rì)趨複雜(zá)，其資源構成也(yě)日(rì)®$趨複雜(zá)，特别是(shì)對(duì)于集團公₹♠ 司來(lái)說(shuō)更是(shì)如(rú)此，因此，通(tōng) ≠±過引入戰略管理(lǐ)活動，将資源配置納入管理(lǐ)，♠☆™'提升資源配置的(de)透明(míng)度與科(kē)學性， $>≠從(cóng)而更好(hǎo)地(dì)适應市(shì)場$<←¥(chǎng)變化(huà)，就(jiù)顯得(de)尤為₩'(wèi)重要(yào)。
原因三、克服傳統集團管理(lǐ)模式缺陷的(λ∏€de)需要(yào)。
集中管理(lǐ)↔φ權、下(xià)放(fàng)經營權是(shì)很(hěn)多(d<★₩φuō)集團公司集團管控的(de)基本模式，但(dà©✔♦n)是(shì)卻導緻擁有(yǒu)管理©☆✘₹(lǐ)權的(de)集團總部人(rén)員(yuán)遠(yuǎn)離(l£>₹&í)市(shì)場(chǎng)，無法基于市(shì)場(chǎng)變¥≈§化(huà)去(qù)不(bù)斷優化(huà)分(fēn)、子(zǐ)公§£↓司的(de)資源配置。而擁有(yǒu)經營權的(de)分(fēn)子(z™ǐ)公司人(rén)員(yuán)雖然能(né •ng)感受到(dào)市(shì)場(chǎnΩ£★≈g)變化(huà)，但(dàn)是(shì)由于缺乏靈活₽進行(xíng)資源配置的(de)權利，造成無法有(yǒu)效适應市(sh↓€<ì)場(chǎng)變化(huà)。
但(dàn)是(sελ hì)，通(tōng)過引入戰略管理(lǐ)活動，将資源★₩'♠配置納入管理(lǐ)，将能(néng)感受到(dào)市(shì•₹→ )場(chǎng)變化(huà)的(de)分(fēn)子(zǐ)公司>♣人(rén)員(yuán)與掌握資源管理(lǐ&γ↔)權的(de)集團總部人(rén)員(y≤ ¶σuán)結合起來(lái)，共同推動基于市(shì$&)場(chǎng)變化(huà)的(de)資源配置調整，'ε™那(nà)麽就(jiù)可(kě)以克服傳統集團管理(lǐ)模式的(de)缺σ∞ε×陷。
原因四、推動集團公司順利傳承的(de)需要(yào)。
&nb★§sp; 很(hěn)多(duō)集團公司面臨著(zhe)公司傳承、子(zǐ)女β"(nǚ)接班的(de)問(wèn)題，但(dàn)是(shì)由于其資∞₽源配置決策模式依然是(shì)建立在創業(yè)型老(lǎo)闆的(de)個( ★™gè)人(rén)經驗和(hé)直覺之上(shàng)✔£ λ，導緻創業(yè)型企業(yè)老(lǎo)闆的(de)子(zǐ)☆< 女(nǚ)在其理(lǐ)解和(hé)學習(xí)其決策技(jì)♥ ε巧時(shí)，變得(de)非常困難，最終造成企業(yè)傳承困難。
&nbs ↔★p;但(dàn)是(shì)，通(tōng)過引入戰略管理(l↔£≥£ǐ)活動，将資源配置決策流程化(huà)與組織δ★₽化(huà)，發揮企業(yè)創業(yè)型老(lǎo)£≥>÷闆市(shì)場(chǎng)一(yī)線管理("©≥×lǐ)者、與其子(zǐ)女(nǚ)的(de)共同作($↑zuò)用(yòng)，不(bù)僅可(↔kě)以優化(huà)創業(yè)型老(lǎo)闆的(deσ)決策模式，促進企業(yè)家(jiā)子(zǐ)女(n±™>ǚ)學習(xí)決策技(jì)巧，還(hái)可(kě)以推動集團公司×α>順利傳承。
綜上± ×(shàng)，青牛咨詢旗下(xià)常 σ"≠勝戰略咨詢，從(cóng)優化(huà)創業(yè)型老(lǎo)闆決策模式β§的(de)需要(yào)、集團公司應對(duì)市(shì)場(chǎng)變化(h♣€uà)複雜(zá)化(huà)的(de)需要(yào)、集團公司克服傳統集團©≥管理(lǐ)模式缺陷的(de)需要(yàαo)、推動集團公司順利傳承的(de)需要(yào≈π )等四個(gè)方面，闡述了(le)集團公司為(wèi)什(shén)麽需要↓∞φ&(yào)重視(shì)戰略管理(lǐ)。了(l§§☆€e)解更多(duō)戰略管理(lǐ)方法，請(qǐng)關注青牛♦×咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢，常勝戰略咨→¥詢，系統戰略，更易落地(dì)。
