為(wèi)什(shén)麽集團公司要(yào)重視(shì)流程管理(lǐ) •？
2025-03-08 13:56 老(lǎo)黃(huáng)牛
原因一(yī)、助力集團總部積累業(yè)務知(↑©zhī)識等寶貴的(de)企業(yè)無形資産的≠ γ(de)需要(yào)。
集中管理(lǐ)權，下Ω§ε(xià)放(fàng)經營權是(shì₹€)很(hěn)多(duō)集團公司運作(zuò)φγ的(de)底層邏輯，然而，随著(zhe)經營權的(de)持續下(xià)放(f¥€©σàng)，各個(gè)分(fēn)、子(zǐ∞π)公司的(de)銷售、交付、研發等業(yè)務持續探索積累的& ✘(de)豐富知(zhī)識也(yě)逐步沉澱到(dào)了π♦¶∞(le)各分(fēn)、子(zǐ)公司的(de)團隊身(shα πēn)上(shàng)，而集團總部人(rén)員(yuán)獲得(₹∞de)的(de)業(yè)務知(zhī)識反而在持續降低(dī)，特别是(shλ£ì)在産品多(duō)元化(huà)的(de)集§Ω↑團公司，由于各個(gè)分(fēn)、子(z≥€ ǐ)公司之間(jiān)的(de)業(yè)務知(zhī)識的(×₹de)差異性較大(dà)，業(yè)務知(zhī)識向分(fēn)、子(z± ǐ)公司團隊沉澱，而集團總部人(rén)員(yuán)業(yè)務≠€知(zhī)識缺乏的(de)現(xiàn)象就(jiù)更為(w¶èi)嚴重。在這(zhè)種情況下(xià♦σ÷φ)，企業(yè)花(huā)費(fèi)巨大(dà)代價積累的(¥¥™•de)業(yè)務知(zhī)識，随時(shí)面臨著(zhe)，随著(z& he)分(fēn)子(zǐ)公司人(rén)員(←λ yuán)變動而流失的(de)巨大(dà)風(fēng)險。
但∑φ(dàn)是(shì)，集團總部通(tōngδ )過建立流程管理(lǐ)體(tǐ)系，定期對(duì)分(f€♥εβēn)、子(zǐ)公司的(de)業(yè)務流程進δπ£行(xíng)傳承，就(jiù)可(kě)以積累起分(fē≥ n)、子(zǐ)公司積累的(de)豐富業(yè)務£¶知(zhī)識等寶貴的(de)企業(yè)無≈≈形資産，消除企業(yè)面臨的(de)業(yè)務知(zhī)識流失風(fē€ε ng)險。
原因二、助力集團總部人(rén)員(yuán)洞悉分(fēn)、子( ™φzǐ)公司業(yè)務運行(xíng)邏輯的(de)需✔∞★要(yào)。
傳統的(de₽δ←♣)集中管理(lǐ)權、下(xià)放(f÷γàng)經營權的(de)集團管理(lǐ)©£模式，造成分(fēn)、子(zǐ)公司的(de)銷售、交付、研發等業(y€₹è)務知(zhī)識隻是(shì)沉澱在了(le)各個(gè™")分(fēn)子(zǐ)公司的(de)團隊身(shēn)上(shàng)，而★α集團總部人(rén)員(yuán)能(néng)夠獲得(de)的(de)≈π✔業(yè)務知(zhī)識越來(lái)越少(shǎo₽↕')，結果就(jiù)造成集團總部人(rén)員₹γ♠¶(yuán)對(duì)分(fēn)、子δ>÷(zǐ)公司業(yè)務運行(xíng)邏Ω 輯認識越來(lái)越缺乏，而這(zhè)種缺乏就(jiù)造成集團總部的(÷←γde)管理(lǐ)針對(duì)性越來(lái)越差。
但( ✘♥dàn)是(shì)，集團總部通(tōng)過建立流程管理(lǐ)體(tǐ)®α系，定期對(duì)分(fēn)、子(zǐ)公司的(de)業(yè)務流程進δΩ≈行(xíng)傳承，從(cóng)而獲得$♣"≠(de)分(fēn)子(zǐ)公司的(de)業(yè)務知 δ₽↓(zhī)識，集團總部人(rén)員(yuán)通(tōng)♦☆π♣過定期學習(xí)業(yè)務知(zhī)識，就(jiù)可(§™≥kě)以助力集團總部人(rén)員(yuá'n)持續洞悉分(fēn)、子(zǐ)公司業(yè)務運行(xín≤≠g)的(de)邏輯，更好(hǎo)地(dì)提升集β☆團管理(lǐ)的(de)針對(duì)性。
原因三、助力分(fēn)、子(zǐ)公司業(y↕<>è)務過程持續改善與提升資源利用(yòng)效率的(de)需要(yào)±≠。
®ε; 分(fēn)、子(zǐ)公司業(yè)務• ¥過程持續改善與資源利用(yòng)效率提升需要(yào)分(fēn)、子(λzǐ)公司既有(yǒu)改革的(de)意願、又(yòu)有(yǒu)改革的(dφ≥e)資源配套和(hé)能(néng)力，但(dàn)是(shì)傳統¶↓的(de)集中管理(lǐ)權、下(xià)放(fàng)經營權的(de)集₽ε團管理(lǐ)模式，導緻掌握了(le)人(ré∞→n)、财、物(wù)等資源的(de)支配權的(de)®∏集團總部人(rén)員(yuán)缺乏業(yè)務知(zhī)識、對(d©≥∞₹uì)業(yè)務運行(xíng)邏輯不(bù)熟悉、難以針對(duì)性π₹給予分(fēn)、子(zǐ)公司資源支持，✘Ω而缺乏人(rén)、财、物(wù)等資源支配權的(de)分(fēn ¶)、子(zǐ)公司團隊雖然對(duì)業(yè)務知≠•↕&(zhī)識、對(duì)業(yè)務運行(xíng)邏輯熟悉但(dàn)是(→∏&shì)卻缺乏改革的(de)資源配套，最終，造成分(fēn)、子(z↕♠ǐ)公司業(yè)務過程持續改善工(gōng)作(♦zuò)推進困難。
φ≠但(dàn)是(shì)，集團總部通(tōng)過建立流程管理(lǐ)體(tǐ✘$)系，可(kě)以在洞悉分(fēn)、子(zǐ)公司業(yè)₩'Ω♠務運行(xíng)邏輯的(de)基礎上(shàng ☆)，識别分(fēn)、子(zǐ)公司在業(yè)務運行(xíng)中的(d₩≠×e)遇到(dào)的(de)瓶頸和(hé)問(w$¶ èn)題，并調動集團總部的(de)資源，助力分(fēn)、子(zǐ)公司業(δ★yè)務過程持續改善。
原因四、優化(huà)集團總部的(de)賦能(néng)與管控體(tǐΩ♦)系的(de)需要(yào)。
青牛咨↓λ詢旗下(xià)金(jīn)山(shān)流程咨詢研究發現(xiàn)，&n☆✘bsp;傳統的(de)集團管理(lǐ)模式：集中ε&¶管理(lǐ)權，下(xià)放(fàng)經營權的(de♠♠↑)管理(lǐ)模式，存在著(zhe)巨大(dà)的(de)結構性↓♠缺陷。雖然集團總部人(rén)員(yuán)可(kě)以通(tōn§♠≈g)過掌握著(zhe)人(rén)、财、物(wù)等資源的(de)支配•<$權，實現(xiàn)資源共享、提升規模效益，并對(duì)分(fēn±γ)、子(zǐ)公司的(de)經營風(fēng)險進行(xíng)有>×±(yǒu)效的(de)控制(zhì)，但(dàn)是(shì)卻由于集團總部§₽←×人(rén)員(yuán)對(duì)分(fēn)子(zǐ)公司的(deσ← ✔)業(yè)務運行(xíng)邏輯不(bù)熟悉，則會(hu×↓ì)導緻集團總部無法針對(duì)性的(de)賦能(néng)和(hé)管控分™♥>₹(fēn)子(zǐ)公司。這(zhè)種巨大(dà)的(d±•& e)結構性缺陷，随著(zhe)集團公司所轄業(y∑↔è)務的(de)多(duō)元化(huà)程度增✔β¥加與市(shì)場(chǎng)變化(h☆£±'uà)的(de)加劇(jù)，會(huì)進一(yī)↑♥步降低(dī)集團公司适應市(shì)場(chǎng)變化∞£(huà)的(de)能(néng)力，讓集團公司逐漸★₩↔失去(qù)市(shì)場(chǎng)競争力。
&nφλbsp; 但(dàn)是(shì)，青牛咨詢旗下(xià)金(↔ $jīn)山(shān)流程咨詢通(tōng)過協助集團公司建立流&☆↑程管理(lǐ)體(tǐ)系，通(tōng)過流程傳承，幫助集團總"↔部人(rén)員(yuán)洞悉分(fēn)、子(zǐ)公司業(yè)務運行(£ ≥xíng)邏輯，通(tōng)過流程優化 ≥ £(huà)，整合集團總部與分(fēn)子(zǐ)公司骨幹員(yuán)≠∏工(gōng)共同改善分(fēn)子(zε®ǐ)公司市(shì)場(chǎng)響應效率☆₽•✔，通(tōng)過流程再造，整合集團總部與分(fēn)子(zǐ)公司骨幹員(y÷™☆uán)工(gōng)共同提升分(fēn)、子(zǐ)公司市(shì₩ )場(chǎng)響應效率。
&nbs☆γp; 綜上(shàng)，我們從(cóng)助力集團總部積累業(yè)務₩♥知(zhī)識等寶貴的(de)企業(yè)無形資産的(de≥∞©±)需要(yào)、助力集團總部人(rén)員(yuán)洞悉分(fēn)、✔"☆子(zǐ)公司業(yè)務運行(xíng)邏輯的(de)需要(yào)、助♥•力分(fēn)、子(zǐ)公司業(yè)務過程持續改善→ "與提升資源利用(yòng)效率的(de)需要(yào)、優化(h ₹Ωuà)集團總部的(de)賦能(néng)γ與管控體(tǐ)系的(de)需要(yào"₩)等四個(gè)方面，論證了(le)集團公司為(wèi)什(shén)麽要(¥¥×$yào)重視(shì)流程管理(lǐ)。÷Ω希望對(duì)您改善集團管理(lǐ)模式£₩$有(yǒu)所幫助。青牛咨詢旗下(xià)金 σ(jīn)山(shān)流程咨詢，基于業(yè)務，♦→¶更好(hǎo)落地(dì)。
