2025企業(yè)如(rú)何擺脫“內(nèi)卷”流程咨詢公司最新研究
2024-11-18 16:45 花(huā)花(huā)牛
₽★α 2024年(nián)，內(nèi)卷是(shì☆≠<λ)各行(xíng)各業(yè)從(cóng)業(yè)者最有(yǒu>€)共鳴的(de)詞彙，它用(yòng)于形容同行(¥™xíng)之間(jiān)激烈的(de)競争。這(zhè)種內(♠✔♣nèi)卷迫使每個(gè)企業(yè)老(lǎo)闆必須要↕☆'(yào)面對(duì)一(yī)個(gè)冷(lěngβ™" )酷的(de)現(xiàn)實，在企業(yè)的(de)設施、設備、工(φ'gōng)具、人(rén)才以及市(shì)場(chǎng)等 ÷資源投入因素，逐漸趨同于競争對(duì)手的(de)情況下(x★↔πià)，企業(yè)如(rú)何超越競争對(duì)手、擺≠脫“內(nèi)卷”，青牛咨詢旗下(xià)金× ∑(jīn)山(shān)流程咨詢經過長(cháng)期的(de)咨詢技(jì> "∏)術(shù)研究與咨詢服務實踐發現(xià≈×¥'n)，關鍵在于重新認識企業(yè)最大(dà)财富：流程。原因有(yǒu)♥£↔三：
原因一(yī)、流程是(shì)企業(yè)優秀員(yuán)工(gōng)<₩工(gōng)作(zuò)經驗的(de)歸納。
σλ; 優秀員(yuán)工(gōng)之所以優秀，站(zhàn)在人(¥₩rén)力資源管理(lǐ)的(de)視(s§↕≥♦hì)角，我們把這(zhè)種現(xiàn)象歸±∞₩ 納為(wèi)優秀員(yuán)工(gōng)能(néng∞δ)力強，而能(néng)力強是(shì)一(ε×yī)個(gè)黑(hēi)箱，外(wài)人(r★×én)很(hěn)難知(zhī)道(dào)黑(hēi)δε€™箱裡(lǐ)裝了(le)什(shén)麽，難以學習(xí♠<)、模仿和(hé)改進。而青牛咨詢旗下(xiφ↕à)金(jīn)山(shān)流程咨詢，站(zhàn)在流≤γ程管理(lǐ)的(de)視(shì)角，把這(zhè)種現(xi¶♣àn)象歸結為(wèi)優秀員(yuán)工(gōng)形成了(le)≤→比較好(hǎo)的(de)經驗級流程，這(zhè)種比較好(hǎo)的(de)♣λ±經驗級流程，可(kě)以通(tōng)過流程梳理®™(lǐ)與傳承進行(xíng)明(míng)确和(hé)©±複制(zhì)，使得(de)經驗更容易學習(xí)、模仿和(hé)改進。
原因二、流程可(kě)以大(dà)幅降低(d£₩¥ī)企業(yè)的(de)人(rén)力₩資源成本。
企業(yè)把一(yī)個(gè)新員(yuán)工(gōng)培養成為(wèi)一(yī↕σ≤÷)個(gè)合格、成熟的(de)員(yuán)工(gōng) β§>，需要(yào)付出極大(dà)的(de)成本，這(zhè)些(xi>&₽ē)成本包括企業(yè)招聘員(yuán)工(gōn>↑∏£g)的(de)成本、企業(yè)培養員(yuán)工(gōng)的(¥∑de)成本、不(bù)合格不(bù)成熟員(yuán)工(gōn★♥g)所犯差錯(cuò)帶給企業(yè)的(de)損失、不(bù)合格、不(bù ×±)成熟員(yuán)工(gōng)的(de)薪酬福利支出等人(rén)力資源↑≥™成本。如(rú)果企業(yè)沒有(yǒu)通(tōng)過流程傳♥≤承，建立起流程體(tǐ)系，沒有(yǒu)基于流程體(tǐ)系形成有(yǒ$¥u)效的(de)組織規則體(tǐ)系，那(nà) ↑$麽這(zhè)些(xiē)人(rén)力資源成本不(bù)可(k$¶✘ ě)避免。反之，如(rú)果企業(yè)建立起了(leπ•)流程體(tǐ)系，并基于流程體(tǐ)系$∏∑¶，建立了(le)相(xiàng)應的(de)組織規則體(₽©tǐ)系，可(kě)以讓員(yuán)工(gōng)招聘更≥≥σβ精準、員(yuán)工(gōng)培養更↔↕快(kuài)捷，從(cóng)而大(dà)幅降低(d ☆π≠ī)企業(yè)人(rén)力資源成本。
原因三、流程是(shì)企業(yè)與同行(xíng)之間(jiān₽•✘)的(de)關鍵差異所在，是(shì)企業(yè)的(de)核心競争力。
↑∞↔γ 銷售和(hé)生(shēng)₩σ≥φ産相(xiàng)似産品的(de)企業(yè)，其設施設備工(gōng)具的(倕de)相(xiàng)似度非常高(gāo)，往∞™往難以與同行(xíng)之間(jiān)拉開(kāi)差距，因此，其難↔₹以成為(wèi)企業(yè)的(de)核心競争力，而企業(yè)雇傭的 ↓(de)優秀員(yuán)工(gōng)，由于存在随時(shí)☆∏可(kě)能(néng)被競争對(duì)手挖去(qù)的(de)可(↑ •kě)能(néng)性，因此，其也(yě)難以成為(w≠✔♦èi)企業(yè)的(de)核心競争力。而唯有(yǒu)優秀員(yuán)工©φ'•(gōng)的(de)比較好(hǎo)的(de)工(gō §€ng)作(zuò)經驗，經過流程梳理(lǐ)與流程傳承之後，會(huì∏♣)獨立于企業(yè)的(de)設施、設備、工(↓♦¶εgōng)具以及員(yuán)工(gōng)而存在，成為(wèi)企業(•✘yè)最大(dà)的(de)無形資産，形成企&σ業(yè)的(de)核心競争力。
π₩ 流程這(zhè)種核心競争力，一(yī)旦形成，并且能(néng)♠<夠保持持續更新和(hé)優化(huà)， ε那(nà)麽企業(yè)就(jiù)可(kě)以擺脫競争對(duì)手>對(duì)設施、設備及工(gōng)具&≠的(de)模仿，擺脫競争對(duì)手對(duì)優秀員(yuán)工(gōα ®ng)獵取的(de)威脅，持續超越競争對(↓ <duì)手。
≈±•綜上(shàng)，青牛咨詢旗下(xià)金(jīn)山(shān)流程咨詢認♠↑♣☆為(wèi)，企業(yè)擺脫“內(nèi<§∏©)卷”的(de)關鍵是(shì)在于重視(shì)企業(yè)的¥≥∑≥(de)最大(dà)财富：流程。流程之所以是(shì)企業(yè)最大(dà)的(÷σ♦de)财富，在于流程是(shì)企業(yè)優秀員(yuán)工(gōng)工¥©♥≥(gōng)作(zuò)經驗的(de)歸納、 流程可(kě)以大(dà)幅§≥降低(dī)企業(yè)的(de)人(rén)力資源成本、流↑' π程是(shì)企業(yè)與同行(xíng)之間(jiān)♠£₽的(de)關鍵差異所在，是(shì)企業(α♣yè)的(de)核心競争力所在 。構建流程體(tǐ)系，回歸企業(yè)'₩↑π核心競争力、擺脫內(nèi)卷，就(jiù)在青牛咨詢旗下(xià)金(jīnλ↕δ>)山(shān)流程咨詢，基于業(yè)務，更易落地(dì)。