戰略咨詢公司最新研究：企業(yè)戰略有(yǒ"∏↔"u)兩條腿
2024-11-11 17:08 老(lǎo)黃(huáng)牛
戰略咨詢公司最新研究：企業(yè)戰略有(y×♦÷∞ǒu)兩條腿
2025年(nián)即将來(lái)臨，您的(de)企業(yè)戰±©$略制(zhì)定好(hǎo)了(le)麽？青牛咨詢旗下(xià >≠)常勝戰略咨詢研究發現(xiàn)，企業(yè)戰略有(yǒu)兩條♠∑±∏腿，一(yī)條是(shì)對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識， ♣''一(yī)條是(shì)對(duì)目标的(de)設想。優秀的(de©≤©)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)狀的(d±£e)認識系統、準确，對(duì)目标的(de)設想系統、客觀，而糟糕'•的(de)企業(yè)，企業(yè)戰略存在各種各樣的(d✔ ₹e)問(wèn)題。
企業(yè)戰略問(wèn)題一(yī)、對(duì)現(☆÷xiàn)狀認識不(bù)系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(&₩de)職位及視(shì)角不(bù)同，人(rén)們對(duì♣↔±)企業(yè)的(de)認識會(huì)存在碎片化(huà)傾向。比 <∏如(rú)：股東(dōng)看(kàn)←®♦≈到(dào)的(de)更多(duō)是(shì)企業(yè)的(de)利潤♥♦♥狀況，而人(rén)事(shì)看(kàn)到(dào)的↓→>λ(de)更多(duō)是(shì)企業(y€♣σè)的(de)人(rén)員(yuán)狀況等。這(zhè)種碎片化(×₹₽huà)的(de)傾向會(huì)導緻人(rén)們看(kàn)不(<↑ λbù)到(dào)利潤現(xiàn)狀、與人(rén₽σ÷)員(yuán)現(xiàn)狀等現(xiàn)狀之間(jiān)的(dγ<₽e)內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題二、對(duì)現(xi$>₩àn)狀的(de)認識不(bù)夠準确；
在企業(yè)中，由于人(rén)們習(xí)慣直觀地(dα→δì)去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的∑∞™×(de)事(shì)物(wù)，而不(bù)是(shì)借助數(s♥€hù)據去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的¥™(de)事(shì)物(wù)，常常會(huì)導緻人(rén)∏♠♦ 們對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不(™•>bù)夠準确。比如(rú)：通(tōng)¥σ≈過某個(gè)客戶的(de)投訴去(qù)看(•∞€kàn)待産品質量問(wèn)題，而不(bù)是(shì)通(t☆↕ōng)過對(duì)客戶投訴的(de)統計(jì)數(shù)據去(qùπ×)看(kàn)待産品質量問(wèn)題；通(tōng€♥)過某個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)言談舉止去(qù)評價♣☆≤β某個(gè)員(yuán)工(gōng)，而不(bù)δ↕₩是(shì)通(tōng)過360測評數(shù)據去(qù©$)認識某個(gè)員(yuán)工(gōng)；
企業(yè)戰略問(wèn)題三、對(duì)目标的(deπ✘)設想不(bù)夠系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(de)職位及視(shì)β↔角不(bù)同，人(rén)們對(duì)目标的(™₽de)設想會(huì)存在碎片化(huà)傾向。比如(rú)：股東(dōng)®α©±最為(wèi)看(kàn)重利潤目标、而人(rén)事(shì∏↓εε)最為(wèi)看(kàn)重員(yuá☆Ω₽n)工(gōng)穩定性目标。這(zhè)種碎片化(huà)的(λ₩♥•de)傾向會(huì)導緻人(rén)們看(kàn•™δ)不(bù)到(dào)利潤目标、與人(rén)→員(yuán)穩定性目标之間(jiān)的(de)ε✘內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題四、對(duì)目标的(de)設想不(bù↔β≥✘)夠客觀。
在企業(yè)中，由于人(rén)們對ε (duì)現(xiàn)狀的(de)認識不↑€€(bù)系統、不(bù)夠準确，導緻目标→Ω☆的(de)設計(jì)缺乏支撐，造成目标不(bù)切→€₩¶實際、好(hǎo)高(gāo)骛遠(yuǎn)、難以形成有(π>∑←yǒu)效共識，引領企業(yè)革新。
綜上(shàng)，我們探討(tǎo)了(✔©le)優秀企業(yè)的(de)企業(yè)戰略特點，包括對(du€₩ì)現(xiàn)狀的(de)系統、準确認識，以及對(duì)目标的(de)₹♦↑系統、客觀設想，也(yě)探討(tǎo)了(le)糟糕企業(yè)的(de)λ企業(yè)戰略特點，希望對(duì)您完善企業(yè)>£★戰略有(yǒu)所幫助。點贊、關注，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢，系統®✘←戰略，更易落地(dì)。
企業(yè)戰略問(wèn)題一(yī)、對(duì)現(☆÷xiàn)狀認識不(bù)系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(&₩de)職位及視(shì)角不(bù)同，人(rén)們對(duì♣↔±)企業(yè)的(de)認識會(huì)存在碎片化(huà)傾向。比 <∏如(rú)：股東(dōng)看(kàn)←®♦≈到(dào)的(de)更多(duō)是(shì)企業(yè)的(de)利潤♥♦♥狀況，而人(rén)事(shì)看(kàn)到(dào)的↓→>λ(de)更多(duō)是(shì)企業(y€♣σè)的(de)人(rén)員(yuán)狀況等。這(zhè)種碎片化(×₹₽huà)的(de)傾向會(huì)導緻人(rén)們看(kàn)不(<↑ λbù)到(dào)利潤現(xiàn)狀、與人(rén₽σ÷)員(yuán)現(xiàn)狀等現(xiàn)狀之間(jiān)的(dγ<₽e)內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題二、對(duì)現(xi$>₩àn)狀的(de)認識不(bù)夠準确；
在企業(yè)中，由于人(rén)們習(xí)慣直觀地(dα→δì)去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的∑∞™×(de)事(shì)物(wù)，而不(bù)是(shì)借助數(s♥€hù)據去(qù)看(kàn)待身(shēn)邊的¥™(de)事(shì)物(wù)，常常會(huì)導緻人(rén)∏♠♦ 們對(duì)現(xiàn)狀的(de)認識不(™•>bù)夠準确。比如(rú)：通(tōng)¥σ≈過某個(gè)客戶的(de)投訴去(qù)看(•∞€kàn)待産品質量問(wèn)題，而不(bù)是(shì)通(t☆↕ōng)過對(duì)客戶投訴的(de)統計(jì)數(shù)據去(qùπ×)看(kàn)待産品質量問(wèn)題；通(tōng€♥)過某個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)言談舉止去(qù)評價♣☆≤β某個(gè)員(yuán)工(gōng)，而不(bù)δ↕₩是(shì)通(tōng)過360測評數(shù)據去(qù©$)認識某個(gè)員(yuán)工(gōng)；
企業(yè)戰略問(wèn)題三、對(duì)目标的(deπ✘)設想不(bù)夠系統；
在企業(yè)中，由于人(rén)們所處的(de)職位及視(shì)β↔角不(bù)同，人(rén)們對(duì)目标的(™₽de)設想會(huì)存在碎片化(huà)傾向。比如(rú)：股東(dōng)®α©±最為(wèi)看(kàn)重利潤目标、而人(rén)事(shì∏↓εε)最為(wèi)看(kàn)重員(yuá☆Ω₽n)工(gōng)穩定性目标。這(zhè)種碎片化(huà)的(λ₩♥•de)傾向會(huì)導緻人(rén)們看(kàn•™δ)不(bù)到(dào)利潤目标、與人(rén)→員(yuán)穩定性目标之間(jiān)的(de)ε✘內(nèi)在因果聯系。
企業(yè)戰略問(wèn)題四、對(duì)目标的(de)設想不(bù↔β≥✘)夠客觀。
在企業(yè)中，由于人(rén)們對ε (duì)現(xiàn)狀的(de)認識不↑€€(bù)系統、不(bù)夠準确，導緻目标→Ω☆的(de)設計(jì)缺乏支撐，造成目标不(bù)切→€₩¶實際、好(hǎo)高(gāo)骛遠(yuǎn)、難以形成有(π>∑←yǒu)效共識，引領企業(yè)革新。
綜上(shàng)，我們探討(tǎo)了(✔©le)優秀企業(yè)的(de)企業(yè)戰略特點，包括對(du€₩ì)現(xiàn)狀的(de)系統、準确認識，以及對(duì)目标的(de)₹♦↑系統、客觀設想，也(yě)探討(tǎo)了(le)糟糕企業(yè)的(de)λ企業(yè)戰略特點，希望對(duì)您完善企業(yè)>£★戰略有(yǒu)所幫助。點贊、關注，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢，系統®✘←戰略，更易落地(dì)。