常勝戰略咨詢：用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做(zε★€₹uò)好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(₽££gōng)作(zuò)
2024-06-18 13:58 老(lǎo)黃(huáng)牛
在上(shàng)期作(zuò)品中，我們鑽石業(yè)績咨詢✔γ££事(shì)業(yè)部的(de)咨詢老(lε₽ǎo)師(shī)為(wèi)粉絲們分(fēn)€₽≥享了(le)四維工(gōng)作(zuò)總結法，即站(zhàn)在 ★運營、戰略、流程與組織四個(gè)維度如(rú)何做(zuò)Ω♦好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuòπ< )總結，粉絲們反響強烈，并希望咨詢老(lǎo)師(sh€★↔ī)們可(kě)以再談的(de)更加具體(tǐ)一(yī)些("α♣<xiē)。本期作(zuò)品中，我們将由常勝戰略規劃咨詢事(shì)業(y™☆•è)部的(de)咨詢老(lǎo)師(shī)，為(wèi)粉絲們分(fēn&σ)享，如(rú)何用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做(zuò)好>≤(hǎo)上(shàng)半年(nián✔§₹∑)工(gōng)作(zuò)總結。
第一(yī)步，在做(zuò)工(gōng)作(zuò✔←↓→)總結前，我們需要(yào)對(duì)企業(yè)戰略的(de)✘↕內(nèi)涵進行(xíng)界定。關于企業(yè)戰略的(de)理(lǐ)論有(yǒu)很(hěn)∞≈多(duō)，對(duì)企業(yè)戰略的(de)內(nèi)涵±©進行(xíng)界定，可(kě)以有(yǒu)效避免σ✔♦認知(zhī)混亂。常勝戰略規劃咨詢事(€₩↕&shì)業(yè)部咨詢專家(jiā)根據青牛咨©≠詢的(de)核心技(jì)術(shù)：企業(♦γyè)管理(lǐ)系統論，對(duì)企業(yè)戰略的(de)內(n¥ <èi)涵進行(xíng)了(le)界定。企業(yè)戰略是(shì)指影✔✘$(yǐng)響企業(yè)業(yè)績的(de)業(yè')務投入決策，它包括市(shì)場(chǎ↔<∑δng)、産品、資金(jīn)支出等三個( ↕ ♥gè)方面，是(shì)影(yǐng)響企業(yè)業(yè)績的(de)關鍵 因素。比如(rú)：企業(yè)業(yè)績不(bù)佳，可(kě)能(n©∑éng)原因是(shì)年(nián)初的(de)市(shì)場(ch≤γǎng)選擇錯(cuò)誤。也(yě)可(kě)能(néng)原因是(s×≈hì)年(nián)初投入的(de)新産品缺乏競争力，✔↔σ還(hái)可(kě)能(néng)原因是(shπ§↑ì)上(shàng)半年(nián)投入營銷資金★₽↔&(jīn)不(bù)足。
第二步，在做(zuò)工(gōng)作(zuò)總結α× 時(shí)，我們需要(yào)對(duì)企業≤Ω (yè)業(yè)績與企業(yè)戰略進行(xíng)測評。企業(yè)業(yè)績是(shì)果，企業(±∏yè)年(nián)初設計(jì)的(de)企業(y讥$&)戰略是(shì)因，通(tōng)過對(duì)企業(yè)業(yα∏φè)績與企業(yè)戰略進行(xíng)測評，可(kě)以幫助理(lǐ)清λφγε業(yè)績因果關系問(wèn)題鏈。
在上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結時(shí)，λ☆£↑首先，企業(yè)老(lǎo)闆需要(yào)✘♠對(duì)企業(yè)業(yè)績進行(xíng)®≤∏∑測評，确定企業(yè)想要(yào)的(de)業(yè)績結果是(↕¥★$shì)否存在問(wèn)題，比如(rú)與去(qù)年(nián)₩↑↓同期相(xiàng)比，企業(yè)業(y ×♠è)績是(shì)下(xià)降了(le)，還(hái)是∏★γβ(shì)上(shàng)升了(le)。與今年→±≈ε(nián)目标相(xiàng)比，是(shì)達ε€成了(le)，還(hái)是(shì)未達成。>α其次，企業(yè)老(lǎo)闆需要(yào)對(duì)企業(≠•γ yè)戰略進行(xíng)測評，确定上(shàng)半年(n★↕ián)市(shì)場(chǎng)的(de)現(xiàn¥¥♠)狀與年(nián)初的(de)預期是(shì)否一(yī)緻，确♠∏Ωβ定上(shàng)半年(nián)的(de)産品吸引力現(xiàn)狀與¥₹Ω€年(nián)初的(de)預期是(shì)否一(yī)緻，确定上(shàn™₩g)半年(nián)的(de)資金(jīn)支出Ω®β♦現(xiàn)狀是(shì)否與年(nián)初預期一(y $≤ī)緻。最終确定，市(shì)場(chǎng)、産品及資金(jīn)支出★↔等三類企業(yè)戰略因素，是(shì)哪一(yī)個(≈±™gè)或哪幾個(gè)制(zhì)約了(le)企業(yè)★±↔ 業(yè)績成果。
第三步，在做(zuò)工(gōng)作(zuò)總結後，我們需要(₽εyào)對(duì)企業(yè)業(yè)績進行(xíng)修™≤正與對(duì)企業(yè)戰略進行(xíng)優化(hu♣Ω÷♣à)。通(tōng)過對(duì)企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰略進行(x↕±α±íng)測評，我們即可(kě)以界定企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀α♦♠及問(wèn)題，同時(shí)又(yòu)可(kě)₽×≥∏以界定企業(yè)戰略要(yào)素：市(shì)場(chǎngΩ★δ )、産品與資金(jīn)支出是(shì)否存在問§♠∑≥(wèn)題，搭建起企業(yè)戰略與企業(yè)業(yè)績≈•≈≠之間(jiān)的(de)因果關系問(wèn)題鏈。再結合我們現(♣§ xiàn)有(yǒu)的(de)資源禀賦，我們就(ji'∏ù)可(kě)以确定從(cóng)哪個(gè←'₹±)角度去(qù)切入改善。比如(rú)：如(rú)&π≈ 果我們發現(xiàn)産品競争力不(bù)及預期，我們可(kě)以通(↔∑≈tōng)過增加促銷政策來(lái)短(duǎn)暫提™$± 升産品競争力，從(cóng)而改善下(xià)半年(niλ&↑÷án)的(de)企業(yè)業(yè)績。再比如(rú)：如(rú)✘↔↔果我們發現(xiàn)市(shì)場(ch∞Ωǎng)不(bù)及預期，我們可(kě)以通($φtōng)過壓縮我們的(de)資金(jīn)支出，從(cón&★g)而改善下(xià)半年(nián)的γ<¶(de)企業(yè)業(yè)績。
綜上(shàng)，我們通(tōng)過工(gōn≥•§∏g)作(zuò)總結前的(de)企業(yè)戰略內(n裀i)涵界定、工(gōng)作(zuò)總結時(shí)的(de)±→企業(yè)業(yè)績與企業(yè)戰¶δπ略測評、工(gōng)作(zuò)總結後的(de)企業(yσ₽↔✔è)業(yè)績修正與企業(yè)戰略優化(huà)等三個(gè)步驟，分(f✘♥±ēn)享了(le)如(rú)何用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做(₩¥≈£zuò)好(hǎo)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作↕↕÷(zuò)總結。點贊、關注、青牛咨詢常勝戰略咨詢₽γ。
