股權激勵的(de)價值

2024-10-22 15:41 老(lǎo)黃(huáng)牛

股權激勵通(tōng)過自(zì)媒體(tǐ)的(de)廣泛傳♣×π播，已經被廣大(dà)企業(yè)管理(→→≥φlǐ)者所熟知(zhī)，然而，對(duì)股權激勵 ♥的(de)價值認識不(bù)當，過分(fēn)誇大(dà)✘←股權激勵作(zuò)用(yòng)現(xiàn)象≤♠普遍，導緻股權激勵無法準确發揮其作(zuò)用(yòn≠αg)。青牛咨詢旗下(xià)地(dì)基股權設計(jì)咨詢，基于長(chánΩ≤‌£g)期的(de)股權激勵咨詢實踐，對(duì)股權激勵的(de)價值進行(x<∞íng)了(le)梳理(lǐ)，希望幫助廣大(dà)企業(yè)管理♦€×(lǐ)者對(duì)股權激勵建立更為(wèi≠™)準确的(de)認識。
 
股權激勵價值一(yī)、解決領軍人(rén)才£> ε的(de)長(cháng)期激勵問(wè∑∞n)題
    領軍π→人(rén)才是(shì)指承擔某一(yī)或某幾領域開(kāi)創性≥♠或突破性任務的(de)人(rén)才，比如(rú)：承♠♠擔某事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)職位的(de→♠)人(rén)員(yuán)、承擔研發部門(mén)負責人(rénα☆™)職位的(de)人(rén)員(yuán)等。由于業(yè)σ™≈≠務的(de)開(kāi)創或突破是(sh✘"÷ì)一(yī)個(gè)長(cháng)期的(de)過程，領軍人(rén)才隻 ↕≤有(yǒu)長(cháng)期專注、投入到(dào)業(yè)務領域當中 ♠•去(qù)，才有(yǒu)可(kě)能(néng)實現(xi ☆♦αàn)開(kāi)創或突破。因此，在設計(jì)領軍人(rén)£β✔↑才的(de)激勵制(zhì)度時(shí≈♥≈‍)，即要(yào)考慮短(duǎn)期的(de)績效目标與激¥≈&勵物(wù)，也(yě)要(yào)考慮長(cháng)期φ'☆₽的(de)績效目标與激勵物(wù)。作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)÷♥♣♦的(de)股權，其增值權、分(fēn)紅(hóng)權等權利常常以年(nián ≈ε)為(wèi)周期進行(xíng)兌現(xiàn)，同時≤¥←¥(shí)又(yòu)與企業(yè)淨資産、淨利潤金(jī•∞€n)額緊密相(xiàng)關，因此，股權非常×φ>π适合作(zuò)為(wèi)長(cháng)期激勵物(wù)，來(l§↑β₽ái)解決領軍人(rén)才的(de)長(cháng)期激勵₩↔©ε問(wèn)題。
股權激勵價值二、解決老(lǎo)員(yuán)工(gōεδng)的(de)長(cháng)期穩定問(♥↔✔wèn)題
    老(lδΩ≤ǎo)員(yuán)工(gōng)是(shì)企業(yè)最為(wèi)≥®♣•核心的(de)人(rén)力資源，它們身(shēn)上(shàng)即沉澱¥§了(le)大(dà)量的(de)經驗，同時(shí)又(yòu)是<∏ (shì)保持企業(yè)各項工(gōng)作(zuò)穩定連續的↕↓ (de)壓艙石，因此，維持老(lǎo)員♣¥ (yuán)工(gōng)的(de)穩定尤Ω₹為(wèi)重要(yào)。然而，受限于企業(yè)不(bù)同職位的♣∑(de)薪酬激勵制(zhì)度的(de)約束，老(lǎo)員(yuán)工(g↓™♥σōng)的(de)激勵很(hěn)難有(yǒu)提升"₽←的(de)空(kōng)間(jiān)。但(dàn)是(♣©shì)作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)的(de)股權，由于♥★©↔其增值權、分(fēn)紅(hóng)權不(bù)受職位制(λ•✔zhì)度的(de)約束，因此，股權非常适合作(zuò)為(wèi)薪酬激<Ω勵制(zhì)度的(de)有(yǒu)效補充，解決老(lǎo)βε員(yuán)工(gōng)的(de)激≥∑₩✔勵提升問(wèn)題。
股權激勵價值三、解決企業(yè)薪酬成本過高(gāo)的(de)問(☆£♠♦wèn)題
創業(yè)期企業(yè)以及快(kuà≠πi)速擴張期的(de)企業(yè)，往往面臨★≈₽✔著(zhe)資金(jīn)緊張的(de)壓力，然而，為(wèi)了(le)吸♠‌引與留住員(yuán)工(gōng)，企業(yè)又(yΩ≈òu)不(bù)得(de)不(bù)增大(dà)激勵的(de)力度☆±§。因此，不(bù)增加資金(jīn)壓力，同時(sh>λ♠í)又(yòu)可(kě)以加大(dà)激勵的(de)力度± ✔，股權成為(wèi)為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(φ£de)選擇之一(yī)。因此，基于股權建立分(fēn)紅(hóng)工✔✔≥​(gōng)資，通(tōng)過分(fēn)紅(hóng)工(gō‌♠<ng)資代替部分(fēn)薪酬工(gōng)資，去'✔​≤(qù)用(yòng)于績效激勵，是(shì)<§ 青牛咨詢旗下(xià)地(dì)基股權設計♣&(jì)咨詢的(de)一(yī)項獨創性的(de)股權激勵制(zhì)度α §模式。
股權激勵價值四、解決企業(yè)文(wén)化(huà)落地(d©≈π←ì)的(de)問(wèn)題
企業(yè)文(wén)化(huà)流于形式是α‍®(shì)很(hěn)多(duō)企業(yè)做(zuò)企業(yè)β≈∞文(wén)化(huà)的(de)現(xiàn)狀，其中一(yī)個(gè)重→±σ要(yào)原因就(jiù)是(shì)企業(y☆λ★è)文(wén)化(huà)背後缺乏利益共同體(tǐ)的(d ☆'e)支撐。按照(zhào)青牛咨詢旗下(xià)飛(fēi)龍企業(y↔♠♥£è)文(wén)化(huà)咨詢的(de)研究發現(xiàε±≥±n)，企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念的(de)核心構成部分($$‌¥fēn)就(jiù)是(shì)企業(yè)使命、願景、價值觀，企業(yè✔≤φε)文(wén)化(huà)理(lǐ)念能(néng)否轉化(hu∑<↕à)為(wèi)人(rén)們的(de)信念，關鍵在于與人(rén)們的(‌λ $de)利益高(gāo)度捆綁。因此，建立λ≤ ≥與企業(yè)使命、願景對(duì)應、關聯的(de)股♦‌λ≥權激勵制(zhì)度，将企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念與人(← 'rén)們的(de)利益高(gāo)度捆綁，可(kě ​)以更好(hǎo)地(dì)發揮企業(yè)文(wén)化(huà)的(de$₩π±)激勵作(zuò)用(yòng)、推動企業(yè↕ ↓ε)文(wén)化(huà)落地(dì)。
綜上(shàng)，我們探討(tǎo)了(le)股權≤φ激勵的(de)四大(dà)價值：即解決領軍人(rén)才的(de)長±↕(cháng)期激勵問(wèn)題、解決老(lǎo)員(yuán)工(gφ>→ōng)的(de)長(cháng)期穩定問(wèn)題、解決↓↔企業(yè)薪酬成本過高(gāo)的(de)問(wèn)題、解決企業(yè)文♦>'(wén)化(huà)落地(dì)的(de™₩©)問(wèn)題等，了(le)解更多(duō)$"™ε股權激勵方法技(jì)巧，點贊、關注青牛咨詢旗下(‍βxià)地(dì)基股權設計(jì)咨詢。