企業(yè)績效考核制(zhì)度的(de)五大(dà)通(tōn♣&g)病下(xià)（績效薪酬咨詢
2024-09-18 15:47 老(lǎo)黃(huáng)牛
上(shàng)期作(zuò)品中，我們分(fēn)析了(le)企業(yè)✘•ασ績效考核五大(dà)通(tōng)病中的(de)前<"三個(gè)通(tōng)病：績效工(gōng)資定'≠σ♥位不(bù)清晰、績效目标設計(jì)責任不(bù)合÷€理(lǐ)、績效目标分(fēn)解責任不(bù)清晰，上(s¥♠"↑hàng)述三個(gè)績效考核的(de)通(tōn¶•↕←g)病，得(de)到(dào)了(le)廣大(dà↑σ<)網友(yǒu)的(de)積極回應，本期作(zuò)品中，我們将繼續分(∞∞fēn)析績效考核的(de)後兩個(gè)通(¥ tōng)病。
通(tōng)病四、績效結果差距分(fēn)析→Ωε₹與改進責任不(bù)清晰。
與績效目标分(fēn)解責任不(bù)清晰的(φεε↑de)原因一(yī)樣，青牛咨詢旗下(xi★©à)牛人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，績效結果差距σπ 分(fēn)析與改進的(de)責任，hr專業(↓™yè)人(rén)士會(huì)認為(wèi)這(zhè)是(shìε'∏Ω)直線管理(lǐ)者的(de)責任，而直線管理(lǐ)者♦≥由于沒有(yǒu)主導績效目标設計(jì)的(de) →≠↕責任，其承擔責任的(de)意願并不(bù)高(gāo)，再上(shàng)加該≈•項責任歸屬不(bù)清晰、承擔責任的(de)↑'→技(jì)能(néng)要(yào)求高(gāo)等多(duō)方因素，往往會₩&σ(huì)導緻績效結果差距分(fēn)析與改進責任™ ☆不(bù)清晰。 &nbδ•sp;
績效結果差距分(fēn)析與改進責任不(bù)清'₹εγ晰的(de)結果就(jiù)是(shì)績效考€≤核隻是(shì)淪為(wèi)發放(fàng)ε≠績效工(gōng)資的(de)工(gōn¥↕g)具，對(duì)達成績效目标的(de)員(yuán)工÷<™(gōng)，沒有(yǒu)人(rén)及時(βλshí)總結成功的(de)原因、造成優秀的(de)經驗流失；對(duì)于沒有≠ '(yǒu)達成績效目标的(de)員(yuán)工(gōng)，•±$沒有(yǒu)人(rén)探究失敗的(de)原因、沒有(yǒu)人(rén "≈↓)幫助員(yuán)工(gōng)改進、最終，↑ α✔員(yuán)工(gōng)積極性受挫。總之，績效結果差距∑×分(fēn)析與改進責任不(bù)清晰，導緻企★®>♠業(yè)績效考核失去(qù)了(le)其主要("<♠yào)價值。
通(tōng)病五、績效目标改進責任不(bù)φλ©清晰。
青牛咨詢旗下(xià)牛♥↑人(rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，績效考核活動是✘§(shì)一(yī)個(gè)管理(lǐ)活動閉環，其包括事(shì₩♦♠≤)前的(de)績效工(gōng)資标準設計(£≤§jì)與績效目标設計(jì)、績效目标分(fēn)解等兩個(gè)環節，與事↕♦≠(shì)後的(de)績效結果反饋與績效工(gōng)資兌現(xià↓§n)、績效結果差距分(fēn)析與改進、績效目标改進等λ®αα三個(gè)環節。
青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢₽<研究發現(xiàn)，除了(le)績效工(gō≠≈↔<ng)資标準設計(jì)與績效目标設計(>α≠jì)責任不(bù)清晰、績效目标分(fēn)解責™↓∏任不(bù)清晰、績效結果差距分(fēn)析與改進責任不(bù)清晰以外(wàλ☆i)，績效目标改進責任不(bù)清晰也(yě)是¥'(shì)很(hěn)多(duō)企業(yè)遇到(dào)的( π♣←de)通(tōng)病，表現(xiàn)在直線™©經理(lǐ)明(míng)明(míng)知( €zhī)道(dào)績效目标不(bù)合理(lǐ)，但(d↓←×★àn)是(shì)卻無能(néng)為(wèi)力，而主導績效目♥>₽∏标設計(jì)的(de)hr專業(yè)人(ré→©n)士或企業(yè)高(gāo)層，卻絲毫認識不(bù)到(dào)，績效目§±"™标不(bù)合理(lǐ)對(duì)員(yuán)工(gōng)積極性'®•的(de)挫傷有(yǒu)多(duō)嚴重。
綜上(shàng)，我們分(fēn)析了 ₩↓(le)企業(yè)績效考核的(de)後兩個(gè)通(tōng)病→，績效結果差距分(fēn)析與改進責任不(bù)清晰、績效目标×ε★改進責任不(bù)清晰，結合上(shàng)期作₹£•(zuò)品我們分(fēn)享的(de)績效工(gōng)¶£資功能(néng)定位不(bù)清晰、績效目标設計(jì)責任不(bù)清晰€♠♣、績效目标分(fēn)解責任不(bù)清晰，共同構成企業(y→×<è)績效考核的(de)五大(dà)通(tōng)病，五大(dà)通(tōng• ∏)病的(de)存在，導緻企業(yè)績效考核活動難以σ$ 形成管理(lǐ)活動閉環，最終造成企業(yè)的(de)做(zuò ∑$)的(de)績效考核僅僅淪為(wèi)發工(gōng)資的(de)依®αλ✔據，起不(bù)到(dào)發掘員(yuán)↑₩工(gōng)潛力、提升企業(yè)管理(lǐ)成熟度$©的(de)作(zuò)用(yòng)。點贊關注青♦γ♥↔牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績效激勵咨詢，εΩ基于職位、提升人(rén)效。