為(wèi)什(shén)麽很(hěn)多(duō)企業(yè)←πφ<的(de)激勵制(zhì)度失效了(le)？
2024-08-20 17:28 花(huā)花(huā)牛
↓÷£< 當下(xià)，很(hěnγ→≠)多(duō)企業(yè)在改革自(zì)身(shēn)的(de)激σ §勵制(zhì)度，即使沒有(yǒu)進行(xíng)改革的(de)企業(yè)©←<，也(yě)在考慮改革，而有(yǒu)的(de)企業(yè)，甚至激勵γ♥制(zhì)度每年(nián)都(dōu)在不(bù)止一(yī)次σε的(de)改。為(wèi)什(shén)麽很(hěn)多(duō)∏δ企業(yè)的(de)激勵制(zhì)度失效了(le)呢(neγ≤ ↑)？青牛咨詢旗下(xià)牛人(rén)績σ© 效激勵咨詢事(shì)業(yè)部，通(tōng)過大(dà)量的¶'₽(de)咨詢實踐研究發現(xiàn)，那(nà)些(xiē)頻(p≠αβ↑ín)繁改革激勵制(zhì)度的(de)企業(yè★≈↓φ)，存在三大(dà)明(míng)顯特征：
特征一(yī)、企業(yè)管理(lǐ)層✘♥★把激勵制(zhì)度與企業(yè)業(y↑γ★è)績增長(cháng)強關聯。
↕> 很(hěn)多(duō)企∞®₽業(yè)管理(lǐ)層在實踐中把激勵制(z↕✘>☆hì)度與企業(yè)業(yè)績增長(cháng)看(kà←γn)成了(le)強關聯關系。他(tā)們認為(wèi)，企業(yè)業(yè)¥®績是(shì)人(rén)創造的(de)π÷ '，隻要(yào)通(tōng)過激勵制(zhì)度調動了(le)人(rén)™∑的(de)積極性，那(nà)麽企業(yè)就(jiù)可(kě)以±←↓實現(xiàn)業(yè)績增長(cháng)，而業(yè)績增長(chá®γλ←ng)不(bù)理(lǐ)想，歸根結底就(jiù)&♠♥≈是(shì)人(rén)員(yuán)的(de)積極性不♦☆(bù)足，而人(rén)員(yuán)的(de)積極性不(bù)足，歸©↔$ 根結底就(jiù)是(shì)激勵制(zh>÷ì)度有(yǒu)問(wèn)題。于是(sh® ₹≈ì)，企業(yè)隻要(yào)業(yè)績增長(cháng)未實現(xiàγε✘n)，企業(yè)就(jiù)頻(pín)繁調整激勵制(z≈δ♣hì)度。
特征二、企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)組織≈♥™規則缺乏系統性認識。
青牛咨詢研究發現¥☆¥→(xiàn)，企業(yè)管理(lǐ)層把激勵制(zhì)度與企業(yè)業↕$≈←(yè)績增長(cháng)看(kàn)成強關聯關系，與企業(yè∑≠∏")管理(lǐ)層對(duì)組織規則缺乏系統性認識>€有(yǒu)很(hěn)大(dà)關系。由于很☆¥×(hěn)多(duō)企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)÷♣組織規則缺乏準确認識，往往隻是(shì)注意≠₹×到(dào)組織規則的(de)激勵規則對(du<®Ω'ì)人(rén)員(yuán)的(de)影(yǐng)響，其實，根據青&§牛咨詢研究發現(xiàn)，組織規則是(shì)一(♥λyī)個(gè)複雜(zá)的(de)規則系統，它隸屬于業(yè)務規則系統這↕★←(zhè)個(gè)更大(dà)的(de)規則系統，它有(yδ♦♦¶ǒu)組織結構、職位職能(néng)與職責、職位權限、 ¥₹"職位任職标準、職位行(xíng)為(wèi)規®€∏範、職位激勵标準等子(zǐ)規則構成，共£♣同保障團隊的(de)科(kē)學分(fēn)工(gōng)與∑ε>×高(gāo)效協作(zuò)。單純就(jiù)激勵規則而言，它÷≥和(hé)企業(yè)業(yè)績增長(cháng)之間✔✔↔(jiān)是(shì)一(yī)種弱關聯關系，因此，企>♠÷業(yè)無法單純依靠激勵制(zhì)度改革來(lái)實現(↑©™←xiàn)業(yè)績增長(cháng)。
特征三、企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)改革缺乏系≈∞↑統性認識。
青牛咨詢研究發現( ♣xiàn)，企業(yè)管理(lǐ)層在推行(xíng)激勵制(zh∞δσ♠ì)度改革時(shí)，比較随意，與企業(yè)管理(l≥×ǐ)層對(duì)改革缺乏系統性認識有(yǒu)很(hěn)大(dà)關系。& ★根據青牛咨詢的(de)企業(yè)管理(lǐ)系統論，企業(yè)>♠↕☆改革也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)系統性工(gōng)作(zε"™☆uò)，它既涉及到(dào)改革機(jī)★σ會(huì)點的(de)選取問(wèn)題，又(© →βyòu)涉及到(dào)人(rén)們的(de)思想改造、利益再分(fē↕↔n)配與行(xíng)為(wèi)習(xí)慣改變問(wèn)題。因此，₽∞為(wèi)了(le)保證改革目的(de)的(de)順利實現(xiàn↑♣)，就(jiù)需要(yào)企業(yè ≥<✔)管理(lǐ)層采用(yòng)科(kē)學↕↕&€、嚴謹的(de)方式對(duì)待改革，否↑αφ則，企業(yè)改革不(bù)但(dàn)無法推動企業(yè)向好(hǎo)♣，反而會(huì)造成企業(yè)越改越亂， &©ε最終，讓人(rén)們失去(qù)對(duì)改革γ的(de)信任，從(cóng)而使企業(yè)官僚化(huà)、走✘♦向死亡。
≠☆™ 綜上(shàng)，青牛咨詢分(fēn)€ε÷ε别分(fēn)析了(le)企業(yè)激勵制(zhì)度失效的(de)三≠¥♦個(gè)原因：1.企業(yè)管理(lǐ)層把激勵制(zhì)度與企業(&≥♠®yè)業(yè)績強關聯、2.企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)組織₽♠¥規則缺乏系統性認識、3.企業(yè)管理(lǐ)層對(duì)改革缺乏系統β↑γ←性認識。點贊關注青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部σ<&，基于職位、提升人(rén)效，助力您解決績效激勵落地(dì)難↔€$問(wèn)題。