某生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司組織制(zh"φ&ì)度咨詢項目啓動
2024-08-06 11:16 老(lǎo)黃(huáng)牛
近(jìn)日(rì)，某生(shēng)物(wù)科(kē)技(j★≈ì)公司組織制(zhì)度咨詢項目啓動會(huì)順利召開(kāi)。該生(s≠Ωπhēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司成立于2013年(nián)，是(♦shì)一(yī)家(jiā)在生(shēng)物(₩ ↔♥wù)科(kē)學，作(zuò)物(wù ✘)營養領域擁有(yǒu)核心競争力的(de)高(gāo)新技(jì)術(÷♠γshù)企業(yè)。公司專業(yè)從(cóng)事(shì)有 €(yǒu)機(jī)生(shēng)物(wù)系列肥料©≥<↔，微(wēi)生(shēng)物(wù)菌劑，αφ植物(wù)營養特種肥，以及特有(yǒu§→₹$)的(de)蜂膠液體(tǐ)肥料等産品的(de)研發、生(shēng)産與¥₹☆銷售。近(jìn)年(nián)來(lái)公司不(bù)斷發¶'♠展壯大(dà)，團隊擴大(dà)的(de)同時(shí)原有δ•±(yǒu)管理(lǐ)模式在新發展階段也(yě)開(kāi)始暴露出♥←₩↓衆多(duō)問(wèn)題。經過多(duō)方考察，該生(shēng)物♦σ(wù)科(kē)技(jì)公司最終确定了(le)與青牛咨詢旗下(xià)牛¥✔®人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部的(de∞±πε)合作(zuò)。
當日(rì)上(shàng)午，青牛咨詢高(gāo)級咨詢師(shī)鞏λ£☆老(lǎo)師(shī)、楊老(lǎo)師(shī)、陳助•β理(lǐ)與某生(shēng)物(wù)科(kē)技₽€✔(jì)公司陳總、翟總、王經理(lǐ)、劉經理♥↓(lǐ)等十餘人(rén)參加了(le)¥∞♦項目啓動會(huì)。
啓動會(huì)開(kāi)始時(shí)，陳♣≈總分(fēn)享了(le)咨詢項目的(de)意義，其主要(yào)$£↔δ是(shì)轉變管理(lǐ)者觀念、革新σ<β企業(yè)制(zhì)度、重塑管理(lǐ)者行(xíσ©ng)為(wèi)、提升團隊凝聚力與執行(xíng)力四個(g♠≥ è)方面。
接著(zhe)，鞏老(lǎo)師(shī)講解了(le)什(sλ₩←hén)麽是(shì)組織制(zhì)度？組織制(zhì ↑≈)度包含什(shén)麽？以及如(rú)何設計(jì)組織制(σ<§zhì)度？
在討(tǎo)論環節，韓主管提出“當權責不(bù)↑ ♠☆對(duì)等的(de)情況下(xià)怎樣進行(xíng)工(≤÷gōng)作(zuò)”的(de)問(wè δn)題，鞏老(lǎo)師(shī)做(zuò)出初步解答(dá)，陳σ€總也(yě)積極參與到(dào)討(tǎo)論中，鞏老(lǎ¶γo)師(shī)認為(wèi)“φ©管理(lǐ)的(de)責任與權利需要(yào)通(tōng)過不(bù)斷$∑地(dì)完善組織制(zhì)度，各部門(mén)領導統一(yī)認知♥₩(zhī)，改善我們之間(jiān)的(de)分(fēn)工(g→φ§ōng)協作(zuò)關系來(lái)逐漸實現σ>(xiàn)權利與責任相(xiàng)匹配&rdquo✔ε€α;。
最後，項目啓動會(huì)在大(dà)家(jiā)的(de÷₩©)掌聲中順利結束，青牛咨詢項目團隊立即投入到(dào)了(l®φe)對(duì)該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司的 •σ(de)企業(yè)調研當中。點贊、關注，青牛咨詢旗下(xiλ€à)牛人(rén)績效激勵咨詢，基于職位，更好(hǎo)落地(dααì)。