某生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司企業(yè)≤&調研

2024-08-12 14:44 花(huā)花(huā)牛

近(jìn)日(rì)，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(sh∑★₽÷ì)業(yè)部針對(duì)某生(shēng)物(w↓♥∞ù)科(kē)技(jì)公司的(de)為(w←∑&èi)期三天的(de)企業(yè)調研順利開(kāi£✘₽)展。本次企業(yè)調研任務是(shì)該生(shēng)物(wù)科(•≤kē)技(jì)公司組織制(zhì)度咨詢項目的(de)重要(Ω§yào)組成部分(fēn)，旨在對(duì)該生(shēng)物(wù)♦±±€科(kē)技(jì)公司的(de)團隊凝聚力、執行(xíng)力水(sh≤≤↓£uǐ)平、組織制(zhì)度水(shuǐ)平、組織規則水ββ(shuǐ)平進行(xíng)充分(fēn)的(×>  de)調查與研究，為(wèi)下(xià)步設計(jì)出科(k≈Ωē)學的(de)問(wèn)題解決方案打下(xià)堅實的(de)基礎₹₩✔$。

企業(yè)調研任務第一(yī)階段，青牛咨詢牛人 ∑α<(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目‍λ✔α組采用(yòng)調查問(wèn)卷對(duì)全體(tǐ)π₹人(rén)員(yuán)進行(xíng)了(le)初步↑α調研。該階段青牛咨詢團隊共回收有(yǒu)效問(wèn)卷數(shù)十→®π♠份。問(wèn)卷結果全面解釋了(le)該生(shēng)物(♥¥™wù)科(kē)技(jì)公司的(de)團隊凝聚力、執行(xínσ® g)力水(shuǐ)平、組織制(zhì)度水(shuǐ)平≥✘與組織規則水(shuǐ)平。

企業(yè)調研任務第二階段，青牛咨詢牛人(rén)₩γ≠♥績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組開(kāi)始收集企業(yè)≠♠® 的(de)相(xiàng)關書(shū)面資料，采用(yòng)₩ ™ε資料研究的(de)方式，進行(xíng)了(le)更一(yī)步的(dαγ♠e)調研。該階段青牛咨詢團隊分(fēn)别研究了(le)企業(yè£α)産品宣傳資料、業(yè)績資料、激勵制(zhì)度、人(rén)員(yuá★‌γn)花(huā)名冊等資料。研究結果詳細揭示了(le)該生(shēng≠♠ )物(wù)科(kē)技(jì)的(de)組織制(zh♣γì)度水(shuǐ)平。

企業(yè)調研任務第三階段，青牛咨詢牛人(rén)績效激<±β勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組在問(w<¥₹εèn)卷調查與資料研究的(de)基礎上(shàng)，采用∏&δ(yòng)人(rén)員(yuán)訪談的(de)方式針‍♠對(duì)關鍵人(rén)員(yuán)進行(xíng↓£÷)了(le)訪談調研。該階段青牛咨詢團隊訪÷&談了(le)超過企業(yè)團隊人(rén)員(yuán)數(shùπα§)量50%的(de)人(rén)員(yuán)。訪↑π↑談結果準确揭示了(le)該生(shēng)物(wù)科(kē)∞∑技(jì)的(de)組織規則水(shuǐ)平。

總之，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部項目組通(tō>★ng)過綜合采用(yòng)問(wèn)卷調查、資料研究與人(rén)員(y✘•↕uán)訪談等企業(yè)調研手段，全面、詳細、準确地(dì)把握了(l☆δe)該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司團隊凝聚力↑✔ &、執行(xíng)力水(shuǐ)平、組織制(zhì)度水(sh♥δ€€uǐ)平與組織規則水(shuǐ)平，為(wèi)下(xià↕≈)步幫助該生(shēng)物(wù)科(kē)技(jì)公司完善組✔&δ₽織制(zhì)度、優化(huà)組織規則、提升€≥團隊凝聚力與執行(xíng)力水(shuǐ)平打下(xià)‍®✘♥了(le)堅實基礎。點贊、關注青牛咨詢旗下(xià)♥Ω&α牛人(rén)績效激勵咨詢事(shì)業(yè)部，基于職位，提升人(rén)♣♥♥效。