績效薪酬咨詢公司：揭秘胖東(dōng)來(lái)的(de)績效激勵$÷↔↔

2024-04-29 16:09 老(lǎo)黃(huáng)牛

績效薪酬咨詢公司：揭秘胖東(dōng)來(lái)的(de)績效激γ¶勵
——績效激勵三高(gāo)管‌→↔σ理(lǐ)模式
 

    近(jìn)幾年(nián)δ∞，線下(xià)零售普遍經營困難，然而，有(yǒu)一(y≈∞ī)家(jiā)線下(xià)零售企業(yè)卻逆↕÷<×勢增長(cháng)，它就(jiù)是(shì)胖東(dōng)來(‌ ↓lái)。為(wèi)什(shén)麽呢(ne)，青牛咨詢牛人(rén)績¶δ↕效激勵咨詢研究院通(tōng)過深入研究後發γ ​現(xiàn)：胖東(dōng)來(lái)的(de)>↔逆勢增長(cháng)來(lái)源于：胖東(dōng)來(lái)形↔∞☆ 成了(le)一(yī)套傑出的(de)績效激勵管理(l✔₩ǐ)模式：三高(gāo)管理(lǐ)模式。

何為(wèi)“三高(gāo₽♠♦↔)管理(lǐ)模式呢(ne)”？
三高(gāo)管理(lǐ)模式是(shì)青牛¶δ×"咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢對(duì)于以胖東(dō∑​ng)來(lái)為(wèi)代表的(de)幸福型↑↑λ​企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式的(de)一(yī)種總結'£、歸納與升華。三高(gāo)管理(lǐ)模式是(shì)指通(tōng)過企業φβ(yè)給予員(yuán)工(gōng)高(gāo)薪酬、并配套高(g↓₽♦āo)要(yào)求，從(cóng)而實現(xiàn)企業(yè)高(g←"āo)質量服務，并最終持續赢得(de)客戶青睐與财務回報(bào♥∏" )的(de)一(yī)種系統性管理(lǐ)模式。

三高(gāo)管理(lǐ)模式是(shì)如(rú)何誕生πλ(shēng)的(de)？
為(wèi)了(le)回答(dá)這(zhè)個(gè)問(₩★§‌wèn)題，我們青牛咨詢牛人(rén)績效激勵咨詢研究院，收集了(le)胖東♥÷✘(dōng)來(lái)以及零售行(xíng)業(yè)的(de)大(dà♦<₽)量參考資料，通(tōng)過深入分(fδ>ēn)析後發現(xiàn)：
大(dà)量實體(tǐ)零售企業(yè)老(lǎo)闆普遍采用(yòngεπ↕∏)财務目标導向的(de)經營思維模式，造成大(dà)量實體(tǐ)企業(✘σ≠yè)在面對(duì)線上(shàng)零 γ售的(de)沖擊時(shí)，越改革企業(yè)，Ω≤‌企業(yè)經營越困難。比如(rú)：企•♦業(yè)收入下(xià)降，為(wèi)了' (le)保證利潤，就(jiù)想方設法采用™>δ(yòng)降低(dī)成本的(de)方法，結果導緻員(yuán)工(gōnα↑©÷g)工(gōng)資低(dī)下(xià)、穩定性與積極性差，進而又♦'(yòu)造成員(yuán)工(gōng)執行(xíng)乏力、π€δ工(gōng)作(zuò)效率降低(dī)、服務下≤ (xià)降、客戶流失，又(yòu)進一(yī)↓ασλ步加劇(jù)企業(yè)收入下(xià)降，企業(yè)從(cón≤→≤g)而陷入惡性循環。
而胖東(dōng)來(lái)，由于企業(yè)創始人(rén)于‌ ≤東(dōng)來(lái)的(de)個(₽₩λgè)人(rén)經曆與性格特點，則采用(yò<≥ng)了(le)人(rén)心導向的(de)經營思維模式。胖東π$(dōng)來(lái)創始人(rén)于東(dōng)來(lái)與其它零☆♠π&售企業(yè)老(lǎo)闆有(yǒu)一(yī)✘φ個(gè)很(hěn)大(dà)的(de)區(qū)别 ≠≠↑，它在創立企業(yè)之初，就(jiù)把客戶舒心、員(yuán)工(gōng≤™  )舒心、自(zì)己舒心，作(zuò)為(wèi)經營決策的λ×(de)首要(yào)原則，并基于這(zhè)些(xiē)首要↕‍ (yào)原則，持續提高(gāo)員(yuán)工(gō α∏≈ng)待遇、提高(gāo)企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平、提‌♠≈高(gāo)客戶服務水(shuǐ)平，不(bù<≠←α)斷積累客戶忠誠度和(hé)口碑，形成了(le)胖東(dōn∏→λg)來(lái)的(de)競争壁壘。當線下(xià)零售業(yè)↔₩普遍遭遇線上(shàng)零售的(de)低(dī)價、便捷等競争優勢沖擊¥×、紛紛倒閉時(shí)，胖東(dōng)來(lái)反而因為(w←↑èi)較高(gāo)的(de)客戶忠誠度與口碑，進一(yī)步發展起來(lái&ε)。

三高(gāo)管理(lǐ)模式的(de)導入€ 為(wèi)何成功率較低(dī)？
胖東(dōng)來(lái)的(de)異軍突起給經營陷入困境的(deδ')線下(xià)零售企業(yè)帶來(lái)了(φ'$αle)希望，于是(shì)很(hěn)多(duō)企業(yè)>®>開(kāi)始學習(xí)胖東(dōng)來(←‍Ω‌lái)，然而，青牛咨詢牛人(rén)績效激勵§>‌咨詢研究發現(xiàn)，企業(yè)導入三高(gāo)管理(↔ ₹‍lǐ)模式的(de)成功率卻很(hěn)低(dī)。為(wèi€∑↓)什(shén)麽會(huì)這(zhè)樣呢(ne)？青牛咨詢牛人(≈←∑<rén)績效激勵咨詢研究發現(xiàn)，主要(yào)原因有(yǒu)四點£™：第一(yī)點、企業(yè)創始人(rén)的(de)個(gè)人(ré↕×←"n)經曆與性格特點與三高(gāo)管理(lǐ)模式不(∏∞←<bù)匹配。第二點、企業(yè)過去(qù)的(de)積累與三高(gāo)管理★₽(lǐ)模式不(bù)匹配。第三點，企業($>yè)所處的(de)外(wài)部環境與三高(gāo)管理(l÷∞☆γǐ)模式不(bù)匹配。第四點、企業(yè)高(gāo)層對(duì)γ§三高(gāo)管理(lǐ)與企業(yè)系統性的(de)改革缺乏↕¶深刻認識與操作(zuò)經驗。
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