戰略規劃咨詢公司最新研究：企業(yè)如(rú)何才能(néng)做(↑£"™zuò)好(hǎo)
2024-04-08 14:28 老(lǎo)黃(huáng)牛
戰略規劃咨詢公司最新研究：企業(yè)如(rú)何才能(néng •↕)做(zuò)好(hǎo)戰略規劃？
雖然，沒有(yǒu)戰略的(de)企業(yè)÷>π走不(bù)遠(yuǎn)、做(zuò)不(bù)大(dà)，已≈×經成為(wèi)很(hěn)多(duō)企業(yè)老(lǎo)闆的(de)<₹β₹共識。但(dàn)是(shì)至今仍然有(yǒu)很(hěn)多(₽σduō)企業(yè)不(bù)會(huì)做(λ÷↕∏zuò)企業(yè)戰略或者做(zuò)的(de)企業(yè₹πΩ≠)戰略落不(bù)了(le)地(dì)，那(nà)麽企業(yè)如(×✔rú)何才能(néng)做(zuò)好(hǎo)戰略規劃呢(ne)λ™？青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略規劃咨詢，經™☆¶過多(duō)年(nián)的(de)咨詢技(jì)術(φ∞shù)研究與咨詢實踐發現(xiàn)，企業(yè☆δΩ&)隻需做(zuò)好(hǎo)以下(xià)三個(gè)方面的(de)工•λ×(gōng)作(zuò)，就(jiù)可(kě)以♠α←₽做(zuò)好(hǎo)企業(yè)戰略。
第一(yī)個(gè)方面：企業(yè)管理(lǐ)層能(néng)夠對(duì)企業(yè)戰略的(de)定義和(hé)內(nèi)涵有≥↕(yǒu)明(míng)确統一(yī)的(de)認識，即當管理(lǐ)層談及企業(yè)戰略時(shí)，管理(l$¥↕ǐ)層要(yào)能(néng)夠明(míng)确界定企★☆業(yè)戰略都(dōu)包括什(shén)麽內(nèi)容，不(b®↑≠≠ù)包括什(shén)麽內(nèi)容，這(zhè)些(xφ±≠iē)內(nèi)容之間(jiān)是(shì)如(rúγ₽)何有(yǒu)機(jī)結合在一(yī)起的(deα≥≈₹)。比如(rú)：青牛咨詢常勝戰略咨詢将企業(yè)戰略定 義為(wèi)：支撐企業(yè)生(shēng)存和(hé)≤©←健康發展的(de)一(yī)套系統策略。這(zhè)套系統策略包含了(l↔↕™πe)支撐企業(yè)生(shēng)存與健康發展的( ★ de)各種策略以及策略之間(jiān)的(de)有(yǒu¶)機(jī)銜接，比如(rú)市(shì)場(chǎng)策Ω<λ略、産品策略、品牌策略、技(jì)術(shù)策略、業(yè)務策₩∞略、成本策略、收入策略等。
第二個(gè)方面：企業(yè)管理(lǐ)層能(néng)夠對(duì)企業(yè)戰略規劃流程有(yǒu)明(míng)确 ¶↔統一(yī)的(de)認識，比如(rú)：青牛咨詢常勝戰略規劃咨詢，把企業(yè)戰略規劃≥流程劃分(fēn)為(wèi)：企業(yè)積累梳理(lǐ)與$∏ 評估、市(shì)場(chǎng)研究、☆"♥市(shì)場(chǎng)規劃、産品規劃、技(jì)術(shù)σ∏規劃、業(yè)務規劃、成本規劃、收入規劃等多(™±₽duō)個(gè)流程。明(míng)确統一(yī)的(de)企業(yè)戰₹←☆♠略規劃流程是(shì)企業(yè)管理(lǐ)層↑≥統一(yī)行(xíng)動的(de)基礎。
第三個(gè)方面，企業(yè)管理(lǐ)層能(néng)夠對(duì)企業(yè)戰略規劃在企業(yè)內π£(nèi)的(de)責任分(fēn)工(gōng)♠¥♦$與銜接有(yǒu)明(míng)确統一(yī)的(d₽∑e)認識。通(tōng)常，當企業(yè)規模較小(xiǎ→✔←o)時(shí)，企業(yè)戰略規劃的(de)責任分(fēn)工α↔ε(gōng)往往比較單一(yī)，但(dàn)是(shì)當企業(yè)≤'規模較大(dà)時(shí)，企業(yè)戰略規劃的(de)責任分(f∏←ēn)工(gōng)與銜接往往會(huì)變得(∏ε¶→de)比較複雜(zá)。
綜上(shàng)，企業(yè)管理(lǐ)層隻要(y∏δào)在企業(yè)戰略的(de)定義和(hé)內(nèi)涵、企業(y•£è)戰略規劃的(de)流程、企業(yè)戰略規劃的(de)責任分(fēn)工✘∞£∑(gōng)等三個(gè)方面做(zuò)好≈♥(hǎo)工(gōng)作(zuò)，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰☆≥ ←略規劃咨詢認為(wèi)，企業(yè)就(jiù)可(kě)以做(zuò≤↓)好(hǎo)企業(yè)戰略，支撐企業(yè)突破發展瓶頸、實現(x →®iàn)健康成長(cháng)。點贊、關注青牛咨詢，我們下(x'≤♠ià)期見(jiàn)。