中小(xiǎo)企業(yè)如(rú)何做(zuò)績效考核？ 鄭州管理(÷φlǐ)咨詢公司
2019-07-16 20:37 老(lǎo)黃(huáng)牛
中小(xiǎo)企業(yè)如(rú)何做(¥™zuò)績效考核？
鄭州管理(lǐ)咨詢公司
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&nb→π×sp; 當下(xià)很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業(yè)↔Ω<都(dōu)在推行(xíng)績效考核，有(yǒu)的(de≈ε≤π)企業(yè)是(shì)自(zì)己雇傭✘↔一(yī)個(gè)人(rén)資經理(lǐ)設計(jì)一(yī)套考§ε♦ 核方案來(lái)推行(xíng)績效考核；有(yǒu∑)的(de)企業(yè)是(shì)老(lǎo)闆去(q×≈✘ù)聽(tīng)了(le)績效考核課程、在課堂上(shàng)設計(jì)了π≥÷ (le)企業(yè)的(de)績效考核方案；有(yǒu€¥)的(de)企業(yè)是(shì)專門(mén)聘請(≠✔qǐng)了(le)專業(yè)的(de)管理(lǐ)咨詢公司來(lá≈ i)設計(jì)企業(yè)的(de)績效考核方案等等。但(dàn)是( ≈<₹shì)據青牛經營咨詢阿牛老(lǎo)師(shī)©>了(le)解，能(néng)夠成功推行(xíng)績效考核方案的 ×£ (de)中小(xiǎo)企業(yè)極少(shǎo)，大(dà)多α±α(duō)數(shù)績效考核方案要(yào)麽是(shì)推行(xíng☆σ₹)不(bù)下(xià)去(qù)，要(yào)麽推行(xíng &)下(xià)去(qù)了(le)，很(hěn)快(kuài)就("∏jiù)流于形式。
如(rú)果您企業(yè)正打算(suàn)推行(xín©↔ >g)績效考核，那(nà)麽阿牛老(lǎo)師(sh♦↓ī)請(qǐng)您先緩緩，先搞清楚是(s×←hì)什(shén)麽原因導緻績效考核流于形₽®€式。或許有(yǒu)的(de)人(rén)說(shuō)，主∑&要(yào)是(shì)老(lǎo)闆不(bù)重視(®Ωshì)，其實如(rú)果老(lǎo)闆不(bù)重視(shì)，他(tā)從§Ω$ε(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)不(bù)會(huì)推< 行(xíng)績效考核了(le)，隻所以不(bù)重視(shì)，π♠¶可(kě)能(néng)是(shì)發現(xià¶✔←✔n)實施了(le)績效考核後，并沒有(yǒu)♠≈€達到(dào)他(tā)想要(yào)的(de)δ結果，然後才開(kāi)始變得(de)不(bù)重視(shì)。或許有(yǒ✔>♥u)的(de)人(rén)說(shuō)，主要(yào)是(shì)其它管理™≤δ(lǐ)人(rén)員(yuán)不(bù)配合，其實如(rú)果是(sh ÷γì)對(duì)團隊包括他(tā)自(zì)己都(dōu)有(yǒu₽λ)好(hǎo)處的(de)事(shì)情，為(wèi)什 (shén)麽他(tā)會(huì)不(bù)配合。或♣ ←σ許有(yǒu)人(rén)的(de)說(shuō)，是( γ×shì)績效考核沒有(yǒu)和(hé)工(gōng)資挂鈎，大(d☆★à)家(jiā)不(bù)重視(shì)，其實₹>很(hěn)多(duō)公司的(de)績效考核都(d&↕≤≠ōu)和(hé)工(gōng)資挂鈎了(le)。
或許您會(hφuì)疑問(wèn)，到(dào)底是(shì)什(shén)麽原因導緻α•≠中小(xiǎo)企業(yè)績效考核流于形式呢(nβ♥e)？
↔δ 首先，我們可(kě)以有(yǒu)個(gè)直觀地(dì∏σ )判斷，如(rú)果是(shì)一(yī)個(gè)或幾個(★gè)公司的(de)績效考核流于形式，那(nà)麽我們可®×β(kě)以判斷是(shì)績效考核操作(zεuò)方法的(de)問(wèn)題，但(dàn)是(shì)如(rú)果是(&<♣±shì)很(hěn)多(duō)公司的(de)績效考核流于形式，∑₽那(nà)麽可(kě)能(néng)就(jiù)是(shì)不(bùα¥)績效考核操作(zuò)方法本身(shēn)的(de)問(wèn)題了(leγ♠☆✘)。
其次，我們需要(yào)弄明(míng)一(yī)個(gè)問(wèn§πε®)題，中小(xiǎo)企業(yè)老(lǎo&✘ )闆為(wèi)什(shén)麽想做(zuò)績效考核？很(hěn)多(δΩδduō)中小(xiǎo)企業(yè)老(lǎo)闆的(de)想法是(₩→"shì)，通(tōng)過獎罰促使公司每個(gè)員(yuán)工(gōng∞↓β)努力工(gōng)作(zuò)，當公司α♥員(yuán)工(gōng)努力工(gōng£•)作(zuò)了(le)，公司業(yè)績和✔ (hé)效率也(yě)就(jiù)都(dōu)≈←提升了(le)。那(nà)麽有(yǒu)員(yuán)工(gō≈±€ng)獎罰制(zhì)度，員(yuán)工(gōng)一(yī♦&)定就(jiù)努力工(gōng)作(zuò)麽？其∞φ實，如(rú)果希望員(yuán)工(gōn¶"'g)努力工(gōng)作(zuò)，除了(le)獎罰分(fēn)明(míng)>δ'×以外(wài)，還(hái)需要(yào)明(γ✘≤míng)确、合理(lǐ)的(de)目标，穩定、及時(s™÷hí)的(de)資源，與工(gōng)作(zuò)匹配> 的(de)技(jì)能(néng)，完成情況的(de)©β♣及時(shí)反饋等其它崗位制(zhì)度配套。那(nà)麽每個(gè)©→員(yuán)工(gōng)都(dōu)"§努力工(gōng)作(zuò)了(le)，公司業γ≤ε(yè)績和(hé)效率就(jiù)一(yī)定能(né§♣¥©ng)提升麽？其實，除了(le)每個(gè)員(yuán)工÷§©×(gōng)都(dōu)努力工(gōng)作(zuò)以外(wài)，還(há♠↔↓i)需要(yào)及時(shí)的(de)跨部門(mén)溝通(tōng)'☆、協調以及配合，明(míng)确的(de)公司業(yè)∑£γ務戰略，老(lǎo)闆能(néng)夠及時(shí)洞察企業(yσ←è)內(nèi)外(wài)環境變化(huà)，老(lǎo)闆能(n₹→ éng)夠及時(shí)、有(yǒu)效決策等等。因此，通→÷♥•(tōng)過以上(shàng)推論我們可(kě)以判斷，僅僅通(tōng)φ<α過績效考核制(zhì)度建立是(shì)無法←↓∏達到(dào)老(lǎo)闆想要(yào)的(de)結果♦↑∑∏的(de)。
當∞↑我們明(míng)确了(le)中小(xiǎo)企業(yè)績效∑←♠考核流于形式的(de)原因之後，那(nà)麽接下(xià)來(lái¶™≥)，中小(xiǎo)企業(yè)如(rú)何做(zuò)績效考核₽<≤的(de)方向就(jiù)明(míng)确了(le)。
首先，我們需要(yàφ o)幫助企業(yè)老(lǎo)闆和(hé)管理(lǐ)層明(míng)确企×≥業(yè)的(de)需求：1.員(yuán)工(gōng)努力工↔✘™(gōng)作(zuò)；2.企業(yè)業(₽≥₹yè)績與效率提升， 同時(shí)幫助企業(₽εyè)老(lǎo)闆和(hé)管理(lǐ)層明(míng±≥)确，影(yǐng)響員(yuán)工(g★β ≥ōng)努力工(gōng)作(zuò)的(∞γβ₩de)因素是(shì)多(duō)方面的(de)，績效考核隻是(™'shì)其中一(yī)個(gè)因素；影(yǐng)γ響企業(yè)業(yè)績與效率提升的( ≤γde)因素也(yě)是(shì)多(du §☆ō)方面，員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作(zuò)也₽'→→(yě)隻是(shì)其中一(yī)個(gè)因素。
σ 其次，具體(tǐ)做(zuò)法上(shàng)，中小(xiα™εǎo)企業(yè)需要(yào)在完善績效考核配套制(zhì)度的(de)基礎€×之上(shàng)推行(xíng)員(yuán)工¶≥(gōng)績效考核制(zhì)度。比如(rú)先完善業(yè)務₹♥ 戰略制(zhì)度、業(yè)務流程制(zhì)度、組織結構制(z→₩σ♣hì)度、資源配置制(zhì)度與企業(yè)系統評價制(zhì§≈)度，我們才能(néng)夠建立對(duì)總經理(lǐ)λ←×及高(gāo)管崗位的(de)績效考核制(zhì)度。就(jiù)好(∑σ← hǎo)比我們如(rú)果想考核一(yī)個(gè)駕駛員(yuán)，我們♣α隻有(yǒu)先明(míng)确了(le)目的(de)地(dì)、↑✘₩道(dào)路(lù)通(tōng)勤狀♠§況、車(chē)輛(liàng)配置等系統條件(jiàn)← φγ後，我們才能(néng)評價一(yī)個(gè)駕駛員(yuπ↔✘án)有(yǒu)沒有(yǒu)努力工(βαγgōng)作(zuò)，駕駛技(jì)能(néng)如(rú)何。否則，可(∑₹kě)能(néng)會(huì)因為(wèi)系統條件(jiàn)的(de)限γ↓α•制(zhì)，導緻駕駛員(yuán)考核不(bù)理(lǐ$δ÷ )想，最終讓我們錯(cuò)失優秀的(de)駕駛員(yuá§÷•n)。如(rú)果您希望快(kuài)速建立績效考核制(zhì''↔©)度以及配套制(zhì)度，保證您企業(yè)的(de)↓¶績效考核制(zhì)度不(bù)僅能(néng)落地(dì)，而且達§≠♦↕到(dào)老(lǎo)闆期望，歡迎您了(le)解青牛經營咨詢↔ 《員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)技(jì)術(shù)》。
