PBTS系統方法

2018-02-01 21:18 老(lǎo)黃(huáng)牛

     

      ★• PBTS系統方法認為(wèi)，中小(xiǎo←π∞¶)型企業(yè)的(de)業(yè)績水(☆>shuǐ)平由企業(yè)系統的(de)三種因素共同決定：
1.老(lǎo)闆Boss的(de)觀念與技(jì)能(néng)；
2.團隊Team的(de)觀念與技(jì)能(néng)；
3.企業(yè)的(de)制(zhì)度&$≤<與慣例System；
     當企業(yè)的(de)內(nèi)、§&外(wài)環境發生(shēng)變化(huà)時(shí)，如₩≥(rú)果企業(yè)的(de)三種因素依然停留在過去(qù)，那£© (nà)麽企業(yè)就(jiù)會(huì)表現≥ ÷(xiàn)出不(bù)适應、出現(xiàn)業(yè)績問(wèn)題$∑ 、甚至時(shí)死亡。

 

     而青牛經營顧問(wèn)‌↓要(yào)做(zuò)的(de)工(gō©✔™ ng)作(zuò)就(jiù)是(shì)采用(yòng)系統幹預措施，幫助企←¶‍ε業(yè)去(qù)評估內(nèi)外(wài)環境變化(h‌↔φuà)、轉變落後觀念、掌握新的(de)技(jì)能(néng)、更新制(≥ λzhì)度與慣例，從(cóng)而幫助企業(yè)更好(hǎo)地(dì∑γ₹<)适應內(nèi)外(wài)環境變化(huà)。