中小(xiǎo)企業(yè)如(rú)何轉型升級
2018-05-20 16:30 阿牛
第一(yī)、什(shén)麽是(shì)中小(xiǎo)企業(Ω§§☆yè)？
關于什(sh " én)麽是(shì)中小(xiǎo)企業(yè)，國(guó)家(jiā±Ω↑β)統計(jì)局從(cóng)企業(yèσ$♦)的(de)人(rén)數(shù)、銷售額方面給予≤ε•<了(le)基本界定，隻是(shì)不(bù)同産業(yè)間(jφ↑iān)的(de)标準差别比較大(dà)，比如(rú)↔α 制(zhì)造企業(yè)，百十人(rén)企業±(yè)隻是(shì)小(xiǎo)企業 •(yè)，而對(duì)于商貿企業(yè)，百十人(ré✔♦₽≠n)的(de)企業(yè)就(jiù)是(shì)大(d ♠φ≥à)型企業(yè)了(le)。但(dàn)是(¶≤↑shì)經過青牛經營咨詢公司多(duō)年(nián)服務企業(yè)的( ←de)實踐與研究，青牛經營咨詢公司開(kāi)創了(leε§)從(cóng)企業(yè)組織能(néng)力方面界定γ₹₹大(dà)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)方™λ®<法，這(zhè)裡(lǐ)的(de)企業(yè)組織 ≥能(néng)力是(shì)指企業(yè)适應內(nèi¶≥σ•)外(wài)環境的(de)能(néng¶επ)力。
大(dà)型企業(yè)是(shì)指企業(yè)在産業(yè)內(nèi)∑♥≥©建立了(le)強大(dà)的(de)市(shì)場(chǎng)競争壁壘♥α×σ，可(kě)以保證企業(yè)長(cháng)期獲得(de)超過行₩₩(xíng)業(yè)平均水(shuǐ)平的(de)利潤。比 ←如(rú)：華為(wèi)在通(tōng)信行(xíng)業(yèπλ↔)就(jiù)是(shì)大(dà)型企業(yè)，騰訊在媒體(tǐ)行(x₽☆∏←íng)業(yè)就(jiù)是(shì)大(dà)型企業(y✘§è)，阿裡(lǐ)在零售行(xíng)業(yè)≈ 就(jiù)是(shì)大(dà)型企業(yè∞α)，格力在空(kōng)調行(xíng)業(yè)就(✔σjiù)是(shì)大(dà)型企業(yè)。而中小(xiǎo)企業("<∑yè)是(shì)企業(yè)靠市(shì)場( •εchǎng)機(jī)會(huì)起家(jiā)，還(hái)未度§Ω∑"過生(shēng)存危機(jī)階段，或已經 ∑™ 渡過生(shēng)存危機(jī)但(dàn)→♥₽成長(cháng)緩慢(màn)，或成長(cháng)快(®±kuài)速但(dàn)是(shì)還(hái)未建立起穩固市(shì)場(™ λ✔chǎng)競争壁壘的(de)企業(yè)。
第二、中小(xiǎo)企業(yè)為(wèi)什(shén)↑♥×麽需要(yào)轉型升級？
根據前文(€↑wén)對(duì)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)≤©界定，中小(xiǎo)企業(yè)轉型的(de)動力往往來(lái±↔₩)源于三個(gè)方面：一(yī)是(shì)通(tōng)過<®"€轉型升級度過生(shēng)存危機(jī)階段，在産業(yè)內(n<↓èi)立足；二是(shì)通(tōng)過轉型升級實現(xiàn)快(∑πkuài)速成長(cháng)，在産業(yè)內(nèi)做(zuò)大(≠γ☆dà)規模；三是(shì)通(tōng)過轉型升級實現(xiàn)領先、建立穩©φ↑≥固的(de)市(shì)場(chǎng)競争壁壘，保持持續高(gāo)盈利性≈±↔¥。
青牛經營咨詢 提升組織能(né∏∏≤ng)力 解決業(yè)務難題 官網：www.zα∏anyuanshejiao.com
第三、中小(xiǎo)企業(yè)怎樣轉型升級？
三種類型的β (de)轉型升級表面看(kàn)似不(bù)同，但(αdàn)本質都(dōu)是(shì)企業(yè)希望通(tōng)過↔α•調整自(zì)身(shēn)組織能(néng)力去(qù)₩✘∞适應企業(yè)內(nèi)外(wài)環境的(de)變化(h₽♦±€uà)。那(nà)麽如(rú)何調整自(zì)身(♣¥→shēn)的(de)組織能(néng)力呢(ne✔₽♥)？根據青牛經營咨詢公司企業(yè)組織能(néng →•)力理(lǐ)論模型，可(kě)以兩個(gè)方↓×β面著(zhe)手：
一(yī)是(shì)通(tōn>₹αg)過調整企業(yè)組織制(zhì)度去(qù)調整企業(yè)組織能×↕(néng)力。企業(yè)是(shì)一(yī)個(g∑₹è)人(rén)為(wèi)設計(jì)的(de)複雜(zá)系統，企業(yè ★'≤)組織制(zhì)度是(shì)指構成企 §&業(yè)的(de)各種資源要(yào)素之間£₹(jiān)的(de)關系或規則。組織制(zhì)度又(yòu∞α≥£)可(kě)以劃分(fēn)組織層制(zhì)度、流程層制(zhì)度、崗位層♥☆₽¥制(zhì)度三個(gè)層面，每個(gè)層面又(yò≥<♣φu)可(kě)以進一(yī)步細分(fēn)，由于篇幅原因，阿牛♣≈老(lǎo)師(shī)不(bù)再過度闡述。但(dàn)可(↕♦→ kě)以給讀(dú)者舉一(yī)個(gè)例子(zǐ)，幫助讀(dú)者理≤≤↔(lǐ)解。假如(rú)您企業(yè)外(↔δwài)部環境存在的(de)主要(yào)變化(huà)是(shì)客戶對←♦¥♠(duì)質量的(de)期望水(shuǐ)平大↕₹(dà)幅提高(gāo)，需要(yào)企業(yè)去(qù™>£↓)适應這(zhè)種變化(huà)。那(nà)' ↑麽青牛經營咨詢公司的(de)顧問(wènδε&)老(lǎo)師(shī)會(huì)系統地(dì)幫助您其構★↔€建企業(yè)的(de)質量管理(lǐ)組織能(néng)力：
在企業(yè)組織制(zhì)度'♦層，青牛經營咨詢的(de)顧問(wèn)→∞老(lǎo)師(shī)會(huì)幫助您企業(yè)調&←'≤整業(yè)務戰略，明(míng)确産品質量在客戶價值構成要(yào)¶✔素中所處的(de)位置和(hé)水(shuǐ)平；然後根據業>×™✔(yè)務戰略的(de)需要(yào)，調整企業( €¥δyè)組織結構及資源配置，并建立與新業(yè)>★務戰略相(xiàng)适應的(de)經營會(huì)計(jì)評價指标體♣£→☆(tǐ)系；
在企業(yè)流程π&♠↕制(zhì)度層，青牛經營咨詢的(de)顧問(w èn)老(lǎo)師(shī)會(huì↔←)幫助您企業(yè)完善質量管理(lǐ)流程，建立質量計 ↕(jì)劃、質量控制(zhì)流程、質量檢測流 ↑↑程、質量改進流程等，從(cóng)而建立産品質量持續改進的(de)長(chán¶β♠g)效機(jī)制(zhì)。
在企業(yè)崗位制(zhì←✔)度層，青牛經營咨詢的(de)顧問(wèn)老(lǎo)師($Ω¥shī)會(huì)幫助您完善相(xiàng)™©≤¶應的(de)崗位制(zhì)度，比如(rú)質量部主管的(de)崗位目标、$₹↕崗位職責與績效标準、崗位權限、勝任力要(yào)求等，從(cóng)±☆≈$而保證企業(yè)質量持續改進的(de)長(c&₹háng)效機(jī)制(zhì)得(de)到(dào)貫徹✘÷執行(xíng)。
二是(shì)通(tōng)過調整企業(yè)組織資源去(qù'εφ£)調整企業(yè)組織能(néng)力。
¶®當企業(yè)建立建立了(le)新的(de)™•Ω組織制(zhì)度以後，接下(xià)來(lái)就↑®(jiù)要(yào)根據組織制(zhì)度的(de)要(yào)求，配₹ ≠§置與培育組織資源。在組織資源中最核心的(de)組織資源就(jiù)是(sh↑×φ ì)管理(lǐ)層的(de)領導力資源以∏ 及一(yī)線員(yuán)工(gōng)的(de)業(yè)務₹¥₩★技(jì)能(néng)資源。青牛經營咨詢的(de)>α顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)會(huì)幫企業(yè)開(kāi↔ )發相(xiàng)應的(de)專業(y£♦è)技(jì)能(néng)，從(cóng)而保證組織的(de)核心資源能✔α(néng)夠到(dào)位。
綜上(shàng)，中小(xiǎo)企業(yè)通(t∑$★ōng)過組織制(zhì)度與組織資源的(σ←de)調整，可(kě)以實現(xiàn)企業(yè)組織能(né₩ ε₩ng)力的(de)調整、适應企業(yè)內(nèi)外(wài)環境變♦±化(huà)，從(cóng)而實現(xiàn)轉型升級。δ♥σ