改善企業(yè)業(yè)績靠什(shé£₩•✔n)麽?戰略咨詢公司最新研究
2024-05-27 16:09 老(lǎo)黃(huáng)牛
一(yī)年(nián)年(nián)中馬上(shàng)就(jiù)要(yà≥∞♣'o)到(dào)了(le)，然而，很(hěn)多(duō)企¶≈業(yè)的(de)企業(yè)業(yè)績表現(xi÷→∏àn)不(bù)及預期。青牛咨詢旗下(xià)常'π勝戰略規劃咨詢的(de)咨詢老(lǎo)師(shī)們在>§ 與大(dà)量企業(yè)交流後發現(xiàn)，很(hěn)多(÷ duō)企業(yè)老(lǎo)闆把企業>∏∑(yè)業(yè)績不(bù)好(hǎo)的(d≤×∏e)首要(yào)原因歸結為(wèi)企業(yè)外(wài)部大(dà)λ∏∑環境不(bù)好(hǎo)或企業(yè)團隊執行(xíng)力γπ♣↑不(bù)行(xíng)，這(zhè)種歸因帶來(lái& )的(de)結果就(jiù)是(shì)老(lǎo)闆不(b₽δ₩ù)作(zuò)為(wèi)、抱怨指責，和(hé)企業♠≠Ωδ(yè)業(yè)績不(bù)佳的(de)現(xiàn)狀難以改變。而青牛₹&↕λ咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢通(tōng)過企業(yè)∑♥α÷發展研究與咨詢實踐發現(xiàn)，如(rú)果企業(yè)老(lǎo)闆&×↔把企業(yè)業(yè)績不(bù)佳的(de)首™ε∏要(yào)原因歸結為(wèi)企業(yè)戰略不(b'®↕ ù)佳，反而會(huì)更有(yǒu)利于企業(yè)業(yΩ®è)績現(xiàn)狀的(de)改變。
原因一(yī)、外(wài)部環境企業(yè)老(lǎo)闆♥£λ無法改變，但(dàn)是(shì)企業(yè)老(lǎo)闆可(kě)以通€± Ω(tōng)過企業(yè)戰略對(duì™₹☆)外(wài)部環境進行(xíng)有(yǒu©β♥)效預測和(hé)準備，來(lái)降低(dī)企業♠∏©(yè)外(wài)部環境變化(huà)對(duì)企業®∏δ(yè)業(yè)績的(de)沖擊。
外(wài)部環境變化(huà)對(duì)企業(yè)業(yè)績的(de'✔)影(yǐng)響巨大(dà)，但(dàn)是(shì)外(wài)部環境變化 ±§(huà)速度往往快(kuài)于企業(yè)<∑∑σ內(nèi)部革新的(de)速度，因此，當外(wài)部環境的•&♦≥(de)變化(huà)對(duì)企業(yè)的(de↕Ω↕)影(yǐng)響已經形成時(shí)，企業(yè)再做(zuò)出改☆★®變往往是(shì)來(lái)不(bù)及的(de¶•)。比如(rú)：2020年(nián)疫情爆發以前↕∑≥，大(dà)量房(fáng)地(dì)産企業(yè)通(tō¶φng)過高(gāo)負債、高(gāo)杠杆、高(gāo)固定資産、高(gāo≥≠)收入的(de)模式進行(xíng)粗放(fàng)發展，但(dàn)是♠∏δφ(shì)由于疫情的(de)出現(xiàn)、經濟的(de)₹&$下(xià)滑，企業(yè)收入突然大(dà)量銳減、出現(xiàn)≤ >巨額虧損，很(hěn)多(duō)房(fáng)企資金(jīn₩₹≠δ)鏈斷裂，此時(shí)，企業(yè)老(lǎo)闆幾乎沒有(±÷&yǒu)辦法再通(tōng)過企業(yè)內(nφ♠↓èi)部革新，來(lái)幫助企業(yè)擺脫困© 境。但(dàn)是(shì)，面對(duì)同≤€↑♣樣的(de)外(wài)部環境，有(yǒu)極個(gè)别₹π地(dì)産企業(yè)，因為(wèi)有(yǒu)企業(yè)戰略指引，有(★®yǒu)對(duì)外(wài)部環境變化(huà→¶)趨勢的(de)預測，形成了(le)低(™÷dī)負債、低(dī)杠杆、低(dī)固定資σ産、快(kuài)周轉的(de)精細發展模式，在面對(duì)收入銳減時('↓≥shí)，可(kě)以有(yǒu)足夠資源推動企業(yè<✘★)內(nèi)部變革，讓企業(yè)活下(xiàγ≤)來(lái)。
原因二、企業(yè)團隊執行(xíng)力不(bù→≈)行(xíng)的(de)影(yǐng)響因素是(shì)多(duō)方面的(₹∏de)，但(dàn)是(shì)企業(yè)老(lǎo)闆可(kě)以'§通(tōng)過企業(yè)戰略增加對(↕≥duì)管理(lǐ)的(de)投入，來(lái)€'★提升團隊執行(xíng)力。
很(hěn)多(duō)企業(yè)老(lǎo)闆對(duì)團隊執∞←行(xíng)力的(de)理(lǐ)解，僅僅停留在，招來(lái)有(yǒ¥♠u)能(néng)力的(de)員(yuán)工(gōng)，≠εΩ然後，給員(yuán)工(gōng)開(kāi)個(gπσ♥è)高(gāo)工(gōng)資，團隊就(jiù)有(yǒu←÷)執行(xíng)力了(le)。很(hěn)少(shǎ ₹&∑o)把管理(lǐ)上(shàng)升到(dào)企業(y₹"¥è)戰略的(de)層面進行(xíng)重視(shì)₩±§ 。但(dàn)是(shì)，青牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢通(tōn↓↓g)過深入研究後發現(xiàn)，團隊執行(xí&₩ng)力背後是(shì)完善的(de)業(yè)務規則體(tǐ)系∏♠☆與符合業(yè)務規則要(yào)求的(de ♥>)各類資源。比如(rú)：一(yī)個(gè)業(yè)績出色的(de)營銷團♥&>₹隊，往往是(shì)建立在有(yǒu)競争力的(de)産品、有(yǒu)¶✔潛力的(de)市(shì)場(chǎng)、精準的(de¥γ×)品牌、合适的(de)推廣工(gōng)具→™↕✔、銷售工(gōng)具、精細的(de)作(zuò)業(✔>✔yè)流程、完善的(de)職位職責、權限、薪酬與績效考核 ≥制(zhì)度等綜合因素之上(shàng)的(de)。因此，企業(÷®yè)老(lǎo)闆需要(yào)把管理(lǐ)≥↑→✔上(shàng)升到(dào)企業(yè)戰略層面進行(φ≥xíng)重視(shì)，系統改善影(yǐng)響 ÷>團隊執行(xíng)力的(de)綜合因素©•。
通(tōng)過綜上(shàng)分(fēn)析，青♥•牛咨詢旗下(xià)常勝戰略咨詢認為(wèi)，企業(yè)老(lǎo)闆隻π↑•有(yǒu)把企業(yè)業(yè)績不(bù) ≠佳的(de)首要(yào)原因歸結為(wèi)企業(yè)戰¶& 略問(wèn)題，企業(yè)業(yè)績問(wè≤"↑n)題才有(yǒu)解。點贊關注青牛咨詢，下(x ↔•ià)期見(jiàn)。