集團公司面臨的(de)績效考核難題
2023-08-17 15:18 老(lǎo)黃(huáng)牛
從(cón★≥¶g)績效考核咨詢公司排名看(kàn)：集團公司♥ ↓↑面臨的(de)績效考核難題，集團公司是(shì)指由兩÷÷λ∞個(gè)以上(shàng)子(zǐ)公司或分(fδ✔ēn)公司構成的(de)企業(yè)。由于集團公司與¶✔♥→非集團公司在管理(lǐ)模式上(shàng)具有(y<•ǒu)較大(dà)差異性，集團公司在績效考核上(shàng)面臨的(d≠↕σ€e)難題與非集團公司有(yǒu)很(hěn)大(dà)區(qū)别，本文≤γ↑(wén)旨在幫助讀(dú)者了(le)解集團公司都(¥≤dōu)面臨者那(nà)些(xiē)績效 考核難題。
難題一(yī)、要(yào)不(bù)要(yào)實施績效考核；
青牛咨₹₹δγ詢在企業(yè)服務實踐中發現(xiàn)很(hěn)多(duō)∑≠集團公司在“要(yào)不(bù)要(yào)實施績效考核&rdq÷Ωuo;方面面臨著(zhe)選擇難題，如(rú)果不(bù)實施λ↑×績效考核吧(ba)，老(lǎo)闆根本沒有(yǒu)足夠的(de)精↔< ♠力去(qù)照(zhào)顧到(dào)每塊業(yè)務，擔£♣→§心每塊業(yè)務上(shàng)的(de)人(rén)員(yuán )不(bù)積極主動工(gōng)作(zuò)。如(rú)果實施績效考核吧($"ba)，老(lǎo)闆又(yòu)不(bù)知(zhī)道(d ♣ào)怎麽搞。即使有(yǒu)的(de)企業(y¶β≈♣è)老(lǎo)闆專門(mén)去(qù)聘請(qǐng)一(∞σyī)個(gè)人(rén)力資源總監搞績效考核☆✘，但(dàn)是(shì)結果往往是(shì ☆)人(rén)力資源總監折騰了(le)一(yī)€ © 段時(shí)間(jiān)之後，很(hěn)多(duō)企業(y£≠∏è)老(lǎo)闆卻發現(xiàn)，好(hǎo)像績效考核也(yě)沒有ααε(yǒu)起到(dào)自(zì)己想要(yào)的(de)效π€₩₽果，于是(shì)，企業(yè)老(lǎo)闆又(yò☆★ u)開(kāi)始懷疑企業(yè)“要♣✔(yào)不(bù)要(yào)實施績效考核”，此時(shí★♦&★)，原先推動績效考核變革的(de)人(rén)力資源總監常≈φ常會(huì)面臨著(zhe)離(lí)職的(de)δ♥命運。
難題二、集團人(rén)力資源總監在績效考核中扮演什(shén)麽 ®∑角色；
✘π∑在上(shàng)文(wén)中，我們提到(dào)在一(yī)些( >xiē)集團公司，由人(rén)力資源總監發起的(de₩←ε)績效考核常常以失敗告終，為(wèi)什(shαα✔én)麽會(huì)這(zhè)樣呢(ne)≠' ？青牛咨詢發現(xiàn)這(zhè)和(hé)集團人(rén)♣ φ力資源總監在績效考核中扮演什(shén)麽₹ ₹©角色有(yǒu)很(hěn)大(dà)關±¶系。
集團公司的(de)績×αλ效考核通(tōng)常會(huì)涉及兩大(λ'dà)類角色，第一(yī)大(dà)類是(shì)變革管理(lǐ ÷♠)的(de)角色，它涉及确定變革的(de)意π∏義、确定變革的(de)範圍、保障變革的(de)資源、進行(xíng)變革的($♥de)動員(yuán)、設計(jì)具體(tǐα&₩)的(de)方案、消除方案執行(xíng)的(de)阻←≤力等，第二大(dà)類角色是(shì)績效考核流程♠φφ>責任的(de)承擔角色，它涉及績效衡量流程的(de)承≠₽•擔者、績效目标設計(jì)流程的(de)承擔≥↔者、績效評價流程的(de)承擔者、績效反饋流程的(de)承擔者等。
&nbs♦ p; 通(tōng)常情況下(xià)，人(rén)力資源總監比>Ω✘較擅長(cháng)承擔績效考核流程責任的(de)&ε角色，但(dàn)是(shì)很(hěn)多(duō)企業(yè)老α÷® (lǎo)闆在外(wài)聘人(rén)力資源總監導入績效考©"核時(shí)，往往忽視(shì)了(le)這(zhè)×α點，讓人(rén)力資源總監承擔不(bù)太♦λ>'擅長(cháng)的(de)變革管理(lǐ)©₹者角色，而這(zhè)個(gè)角色本來(lái)應該是(shì)專業(yè↓©♣∑)的(de)管理(lǐ)咨詢公司，比如(rú)青牛咨詢，應該幹的(de)事(↓γ∏shì)。
難題三、隻考核子(zǐ)公司總經理(lǐ)還(hái)是(shì)®考核子(zǐ)公司全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員♠☆(yuán)；
&¥αldquo;隻考核子(zǐ)公司總經理(l$♥ǐ)還(hái)是(shì)考核子(zǐ)公司全體(tǐ)管理(l↕→'ǐ)人(rén)員(yuán)”這(✘₽§zhè)個(gè)問(wèn)題，是(shì)績效考核變革範圍的(d"≈e)選擇問(wèn)題。
&•✘≈☆nbsp; 有(yǒu)的(de)集團公司在導入績效考 •←×核時(shí)往往選擇的(de)是(shì)“考核全體₩★(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)&r₹♣™dquo;的(de)方式，常規的(de)做(zuò)法是(shì)由集團人(∏✔λ rén)力資源完成各個(gè)子(zǐ)公司的(de)全體(tǐ)管理(lǐ) λ人(rén)員(yuán)的(de)績效考核制(zhì)度設計(jì£ &✔)，雖然這(zhè)種做(zuò)法，操作(zuò)起"<↕≠來(lái)對(duì)集團人(rén)力資源部門(méδπ∏n)比較簡單，但(dàn)是(shì)由±≤于各個(gè)子(zǐ)公司的(de)行(xíng)業(yè)特征∏ φ、組織結構特征差異比較大(dà)，上(shàng)述做(zuò)β↕法常常導緻績效考核不(bù)僅發揮不(bù)了(le)它應有(yǒ♥₹✔≠u)的(de)作(zuò)用(yòng)，反而成為(₹<wèi)子(zǐ)公司運行(xíng)和(hé)發展的(de)障礙。
有(☆±yǒu)的(de)集團公司在導入績效考核時(shí)選擇©™♦的(de)則是(shì)“隻考核子(zǐ)公司總經理λλ>(lǐ)”的(de)方式，常規的(de)做(>•£zuò)法是(shì)由集團人(rén)力£ε≈資源部完成對(duì)各個(gè)子(zǐ≠≤)公司的(de)總經理(lǐ)的(de)績效考核制(zhì)度設≥α計(jì)，而子(zǐ)公司自(zì)行(xíng)決§ε±定各自(zì)的(de)績效考核制(zhì)度，雖然這(zhβ>α™è)種做(zuò)法，看(kàn)起來(láiφ>)考慮到(dào)了(le)各個(gè)子(zǐ)公司的(d δe)個(gè)性化(huà)特點，但(dàn)是(shì)卻♠∑↔★減弱了(le)集團總部對(duì)各個(gè)子(zφ≤™ǐ)公司的(de)控制(zhì)力、并且增加了(le ∑↔)人(rén)力成本。
難題四、隻考核财務指标還(hái)是(shì)考核多(duō)類γδ型指标；
↓↓ “隻考核财務指标還(hái)是(shìε ♠≠)考核多(duō)類型指标”這(zhè)個(♦♦±gè)問(wèn)題，是(shì)績效考Ω®<核指标設計(jì)的(de)問(wèn)題★₹。
有(yǒ• ✘u)的(de)集團公司在設計(jì)績效考核制(zhì)度時(shí)&"¥往往選擇的(de)是(shì)“隻考核财務指标&rd<←£βquo;的(de)方式，常規的(de)做(zuò)法是(shì)↑✔™根據集團财務部門(mén)掌握的(de)财務數(s λ•hù)據來(lái)選取績效考核指标，雖然這(zhè)γ₽¶種做(zuò)法，操作(zuò)起來(lái)對(duì©£)集團人(rén)力資源部門(mén)比較簡單，但(dà&>βn)是(shì)僅僅是(shì)财務指标，往往無法全面反映子(zǐ)公司的(d☆↓σe)績效現(xiàn)狀，更無法支撐績效提升γ。
&nbs≈±p;有(yǒu)的(de)集團公司在設計(jì)績效考核制(zhì♠±β£)度時(shí)選擇的(de)是(shì)考核“多(duō)↓•類型指标”的(de)方式，比如(r☆ ♠ú)采用(yòng)平衡記分(fēn)卡模式≥☆★，選取客戶、财務、運營與學習(xí)成長(cháng)等多(duō☆₽)個(gè)維度的(de)績效指标，雖然這(zhè)種做(zuò)™✘±♣法，表面上(shàng)是(shì)考慮了(le)多(duōε↔)個(gè)方面，但(dàn)是(shì)企業(yè)內(nèi)↓∏€職位與職位的(de)差異巨大(dà)，沒有(yǒu) 哪一(yī)種考核方式可(kě)以覆蓋所有(yǒu)職位。÷≤<
總Ω®之，上(shàng)述四個(gè)方面就(jiù)是δ¥>(shì)集團公司在績效考核方面面臨的(de)難題，那(nà♦ ♠φ)麽如(rú)何解決上(shàng)述難題，歡迎讀(dú)者關注青>✔牛績效薪酬咨詢後續內(nèi)容更新。