效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題開(k∑♥₽āi)講

2023-08-05 11:23 花(huā)花(huā)牛

效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題開(kāi)講

 

       近(jìn)日(rì)，青牛咨詢效率導向型管≠♠理(lǐ)體(tǐ)系課題在亞都(dōu)集&→團開(kāi)講。效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系是(shì)青牛咨詢首φ<±創的(de)企業(yè)系統化(huà)管理∑β×(lǐ)理(lǐ)論在集團化(huà)企業(yè)管理(lǐ)模式上✔≈ (shàng)的(de)應用(yòng)創新，旨在解決幫助集團化(huà•♦)企業(yè)應對(duì)三大(dà)挑戰：

      &n¥♠bsp;第一(yī)、如(rú)何持續提升企↑±業(yè)的(de)效率，增強企業(yè)對(duì)經濟危機₩≤•(jī)、行(xíng)業(yè)危機(jī✘​₽§)等危機(jī)的(de)抵抗力？
       第二、如(rú)何♣♠♣<擴展企業(yè)發展空(kōng)間(jiān)、培育新的(de)利潤增長(®↔→cháng)點?
       ÷→®;第三、如(rú)何打造一(yī)個(gè)凝聚力與執行(xíng)力強的§≠•♦(de)管理(lǐ)團隊，解放(fàng)老(lǎo) ÷闆？

        效率導向型管≥★理(lǐ)體(tǐ)系通(tōng)過将σ₩管理(lǐ)體(tǐ)系劃分(fēn)為(wèi)♦®¥事(shì)業(yè)管理(lǐ)體(t★γ×ǐ)系、業(yè)務管理(lǐ)體(tǐ)系、作↔•ε£(zuò)業(yè)管理(lǐ)體(tǐ)系等三個(gè)維₹↑δ←度，将集團化(huà)企業(yè)的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yu∑ ★λán)納入三個(gè)管理(lǐ)體(tǐ)☆•∑'系，通(tōng)過每個(gè)管理(lǐ)體(tǐ★επ÷)系的(de)管理(lǐ)流程整合起各個(gè)管理(lǐ)職位與人(r←←én)員(yuán)，不(bù)僅可(kě)以提升管理(lǐ)團隊的(de)凝>≥∞聚力，而且可(kě)以發揮管理(lǐ)體(tǐ>γ )系的(de)作(zuò)用(yòng)、解放(fàng)老(l≈ ≥®ǎo)闆，推動企業(yè)持續提升競争力與利δ<≥潤。

      &nbφ"÷sp; 雖然集團化(huà)企業(yè)普遍重視(shì)管理(lǐ)☆λ制(zhì)度建設，但(dàn)是(shì)由于企業(yè)的(d$ε★•e)管理(lǐ)制(zhì)度缺乏系統化(huà)設計♥¥(jì)與革新，導緻集團化(huà)企業(yè)的(de)管理(lǐ)體(£±→tǐ)系碎片化(huà)嚴重，直接表現(xià ↕¥n)就(jiù)是(shì)管理(lǐ)制(zhì∏")度制(zhì)定了(le)很(hěn)多(duō)，但(dàn)是(shì)±↕≠真正能(néng)執行(xíng)好(hǎo)的(de)卻不(bù)φπ₩多(duō)；管理(lǐ)人(rén)員(yuán)有(yǒu)很(hěn)多 ÷↑☆(duō)，但(dàn)是(shì)老(lǎo)闆卻感覺期望達不(bùλ↕)成、團隊執行(xíng)乏力，不(bù)得(de)不(bù)經常✔¶ 一(yī)杆子(zǐ)插到(dào)底、疲于奔命。

        上(shàng)≈∏≈述情況隻所以頻(pín)繁出現(xiàn)于集團化( σ≈huà)企業(yè)，導緻集團化(huà)企業(yè)大(dà)而不ε​γ>(bù)強，甚至越大(dà)效率越低(dī)、潛在風(fēng)÷★♦ 險越大(dà)，究其根本原因在于集團化(huà)的(de)企業(∏♦≥★yè)管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏系統化(huà)設計(∞​÷jì)與革新，而青牛咨詢提供《效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系©¥ ★》解決方案正是(shì)幫助集團化(huà)企業(yè)實現(x♣↑iàn)管理(lǐ)轉型的(de)最佳選擇。'≥了(le)解更多(duō)《效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)→♣✘α系》內(nèi)容，歡迎緻電(diàn)青牛咨詢咨詢←★γ♦老(lǎo)師(shī)：158 3806 1246。