牛人(rén)績效薪酬咨詢服務項目類型

服務項目類型

輸出成果

成果價值

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)績效考核與薪酬咨詢₽±÷

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)績效 ↑考核現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報(bào)β"•告；管理(lǐ)人(rén)員(yuán)績效考核制(zhì)度方案

人(rén)力資源利用(yòng)效率提升

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)激勵現(xiàn)♠≤σ₹狀與問(wèn)題調研報(bào)告；管理(lǐ)人(rén)π✘↓員(yuán)激勵制(zhì)度方案。

管理(lǐ)人(rén)員(yuán)積極主動

一(yī)線員(yuán)工(gōng)績效考核與薪酬咨詢

一(yī)線員(yuán)工(gōng)績效→α≈σ考核現(xiàn)狀與問(wèn)題調研報(bào)告；一(yī)線員(yu↑✘®♠án)工(gōng)績效考核制(zhì)度方案

人(rén)力資源利用(yòng)效率提升

一(yī)線員(yuán)工(gōng)激勵現(x≠↑δiàn)狀與問(wèn)題調研報(bào)告；一(yī)線員(yuán♠")工(gōng)激勵制(zhì)度方案。

員(yuán)工(gōng)積極主動

業(yè)績管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢✔→

業(yè)務流程體(tǐ)系咨詢

企業(yè)協同水(shuǐ)平調研報(bào)告；  企業(yè)業(yè)務流程體(tǐ)系制(zhì)度方案。

氛圍和(hé)諧、協作(zuò)順暢

組織制(zhì)度設計(jì)咨詢

企業(yè)組織結構、部門(mén)職能(néng)與崗位職責狀況調查報¥↕(bào)告；企業(yè)部門(mén)職能(β©>néng)與崗位職責說(shuō)明(míng)書(sh←‍​‌ū)制(zhì)度方案

分(fēn)工(gōng)合理(lǐ)、≤←職責清晰，管理(lǐ)幅度适當，領導輕松、避免‌ ×人(rén)員(yuán)臃腫、效率低(dī)下(xià)

組織建設咨詢

企業(yè)組織建設能(néng)力水(s÷σhuǐ)平調研報(bào)告；職位任職要™÷₽™(yào)求與招聘管理(lǐ)制(zhì)度方案；企業(yè)流程、知(zhī)識與培訓管理(lǐ)制(zhì)$φ度方案；員(yuán)工(gōng)關系←×δ←管理(lǐ)制(zhì)度方案。

個(gè)人(rén)能(néng)力與組織能 ₩₹(néng)力持續提升

戰略規劃咨詢

企業(yè)戰略水(shuǐ)平報(bào)告； 企業(yè)戰略方案。

方向明(míng)确、思想統一(yī)、持續革新、适應↑>∏變化(huà)

任務管理(lǐ)咨詢

一(yī)線員(yuán)工(gōng)任務管理(lǐ)現(xiàn)狀π✘與問(wèn)題調研報(bào)告；一(yī)線員÷ (yuán)工(gōng)任務管理(lǐ)制(zh→£→ì)度方案。

人(rén)人(rén)頭上(shàngδ✔")有(yǒu)目标，目标執行(xíng)效率高(gāo)