《企業(yè)戰略規劃專業(yè)課》 ——↑←β增進專業(yè)、解除困

2023-03-14 14:28 老(lǎo)黃(huáng)牛

《企業(yè)戰略規劃專業(yè)課》
——增進專業(‌ yè)、解除困惑

 
課題背景
企業(yè)要(yào)不(bù)要(yào)實施戰略規劃？
戰略規劃為(wèi)什(shén)麽推行(xíngβ™↔)困難？
戰略規劃效果不(bù)好(hǎo)，究竟是(shì)為(wèi)什(s¶©₹hén)麽？
戰略規劃與老(lǎo)闆決策有(yǒu)什($✘ πshén)麽關系？
戰略規劃是(shì)老(lǎo)闆的(de)工(gōng)作(zuò∑↔♦‍)還(hái)是(shì)管理(lǐ)團隊的(de ©φ)工(gōng)作(zuò)？
如(rú)何讓企業(yè)戰略方案真正落地Ω→☆‌(dì)?
戰略規劃有(yǒu)那(nà)些(xiē)方法？
關于戰略規劃的(de)困惑，本節課有(yǒu)你(nǐ)所要(<∑ ♥yào)的(de)答(dá)案。

課題收益
準确理(lǐ)解戰略規劃與老(lǎo)闆決策的(de₩♥£ )關系
準确理(lǐ)解戰略規劃的(de)作(zuò)用(yòng)
準确理(lǐ)解戰略規劃的(de)方法

課程安排
課時(shí)：一(yī)天，6個(gè)課時(shí)，青牛咨詢提₽₩≥÷供企業(yè)內(nèi)訓課、線下(xià)公開(‍®‍'kāi)課、在線回放(fàng)課三種學習(xí)方式↔¥λ，具體(tǐ)詳情，請(qǐng)聯系客服，電(diàn)話(huà)及&≠&Ω微(wēi)信：15838061246

課題大(dà)綱
第一(yī)節 什(shén)麽是(shì)企業(yè)戰略✔✔✔γ規劃
1.決策的(de)定義與類型；
2.企業(yè)戰略的(de)定義與內(nèβ> i)涵；
3.企業(yè)戰略規劃的(de)定義與內(nèi)涵。
第二節 企業(yè)戰略規劃的(de)作(zuò)α€←用(yòng)
1.直接作(zuò)用(yòng)：把關鍵決策納入管$<±•理(lǐ)；
2.間(jiān)接作(zuò)用(yòng)：為(wèi)組織設β♦計(jì)、組織建設、任務管理(lǐ)、<ε績效考核與激勵提供方向；
第三節 企業(yè)戰略規劃的(de)方法
1.企業(yè)現(xiàn)狀梳理(lǐ)與評估
2.市(shì)場(chǎng)研究與預測
3.企業(yè)戰略規劃
4.企業(yè)戰略執行(xíng)

授課老(lǎo)師(shī)
由青牛咨詢高(gāo)級管理(lǐ)咨詢‌←≈‍師(shī)鞏老(lǎo)師(shī)擔任。鞏老(lǎo)師(shī$≥)是(shì)青牛咨詢高(gāo)級管理(lǐ)咨詢師(shī)、咨詢•✔技(jì)術(shù)研究院院長(cháng)、大(dà)麥特×∞α 麥營銷策劃事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)、中國(guó)企業(γ&®$yè)系統管理(lǐ)理(lǐ)論開(kāi)創者；從(cóng)事(₹‌♣•shì)管理(lǐ)咨詢十六年(nián)λ£；學術(shù)成就(jiù)：專注于研究系統論在企業(yè)管理(↕✔♠ lǐ)領域的(de)應用(yòng)，于2020年(ni​&Ωán)研發出企業(yè)系統管理(lǐ)理(lǐ)論；咨詢案例：好(hǎo™♣σβ)想你(nǐ)棗業(yè)、駝人(rén)集團、輝縣汽配、萬隆精鑄、米諾蛋糕  ‍連鎖、和(hé)源瓷業(yè)、愛(ài)瑪車(chē)業≈♠(yè)、天光(guāng)科(kē)技(jì)、美(měi)天建材、∑∏索菲經貿、永泰酒店(diàn)用(yòn© g)品、黃(huáng)河(hé)風(fēn✔σ‌g)景管委會(huì)、新登汽車(chē)、通(tōng)潔環‍δ©衛、安琪教育、幼菜通(tōng)供應鏈、樂(yuè)林(l☆​€™ín)食品、緻愛(ài)空(kōng)間(jiān)軟床、∞∏登祿科(kē)技(jì)等。

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