青牛咨詢攜手華為(wèi)開(kāi)啓企業(yè)戰略管理(lσδ®₩ǐ)新篇章(zhāng)
2021-07-15 10:50 花(huā)花(huā)牛
青牛咨詢攜手華為(wèi)開(kāi)啓企業(yè)戰略管理(lǐ)新β✔篇章(zhāng)
為(wèi)了∞™<(le)幫助廣大(dà)中小(xiǎo)企業(yè)培養具備戰略管理(lǐ ♥)思維的(de)高(gāo)級人(rén)才、助推企業(yè)持續健康發↑₩ 展，近(jìn)日(rì)，青牛咨詢管理(lǐ)教育事(shìλ )業(yè)部與具有(yǒu)二十年(niá α✔δn)華為(wèi)工(gōng)作(zuò)經曆的(de)王博老(lǎo)師('shī)進行(xíng)合作(zuò)，在新鄉(xiāng)863科(&σγkē)技(jì)産業(yè)園開(kāi)設為(wèi)期兩天的(de)《解≈φ↕δ密華為(wèi)戰略與落地(dì)管理(lǐ)》培訓班。
青牛咨詢定位于企業εδα♣(yè)的(de)醫(yī)生(shēng)，其使命是(s ≤γhì)成就(jiù)更多(duō)中國(guó)人(rén)自(©∞λzì)己的(de)百年(nián)企業(yè→©₩ )，在使命指引下(xià)青牛咨詢長(cháng)期緻力于企σ↔業(yè)的(de)持續健康發展研究與咨詢服務實踐。青牛咨詢經過研究♣≈₹€發現(xiàn)，由于大(dà)量中小(xiǎo)企業(yè♣♦ €)都(dōu)是(shì)靠機(jī)會(huì)起 ≥δ家(jiā)，造成中小(xiǎo)企業(yè)老(•σlǎo)闆及高(gāo)管普通(tōng)缺乏戰略管↕ᙥ理(lǐ)系統思維技(jì)能(néng)，導緻很(£±♠hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業λΩ<(yè)往往需要(yào)經曆多(duō)年(nián")積累才能(néng)創業(yè)成功，但(dàn)是(shì☆↓$≤)企業(yè)輝煌的(de)時(shí)刻卻難λ"←≈以持久，特别是(shì)随著(zhe)近(jìn)些(xi&πē)年(nián)社會(huì)環境的(de)變化¶ ∏∑(huà)節奏加劇(jù)，很(hěn)多(duō↑λ)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)輝煌時(shíγ★)刻更是(shì)變得(de)更加短(duǎn)暫。為(wèi)了(le)解∑γ決上(shàng)述難題，青牛咨詢開(kāi)發了(le)《企業(yè)業(>σφ¶yè)績提升咨詢：從(cóng)粗放(fàng)增長(cháng)到(dào)£¥≥精細增長(cháng)》、《企業(yè)業(yèΩ♦ )績突破咨詢：從(cóng)虧損到(dào)★"盈利》、《企業(yè)戰略管理(lǐ)組↓¥織能(néng)力打造咨詢：從(cóng)偶然成功到(dào)持續σ₽"¶成功》等一(yī)些(xiē)列咨詢産品與培訓産品。
↑©≈δ 然而，青牛咨詢在接觸大(dà)量中小(xiǎo)企業(♦ yè)的(de)過程中發現(xiàn)，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo☆δ)企業(yè)老(lǎo)闆及高(gāo)管缺乏基本的(≈≤de)企業(yè)戰略管理(lǐ)系統技(jì)能(néng)的(de) ≤β意識，為(wèi)了(le)啓蒙中小(xiǎo)企業(yè)老(l↕¶ǎo)闆與高(gāo)管重視(shì)企業(∞≥ yè)戰略管理(lǐ)系統思維技(jì)能(néng)，青牛咨詢認$ε為(wèi)有(yǒu)必要(yào)為(wèi)中小(xiǎo)企業÷↕¶(yè)老(lǎo)闆及高(gāo)管找一(yī)個(gè)學習(xí)的(&>β←de)标杆：華為(wèi)。
™≥ 1987年(nián)任正非先生(shēng)集資•₹2.1萬元成立了(le)華為(wèi)公司；2013年(nián)，華為(w₹"èi)已經成為(wèi)一(yī)家(j↕÷♦iā)跨國(guó)集團，超越愛(ài)立信、諾©←γ基亞等衆多(duō)國(guó)際巨頭，成為(wèi)世界上(shàn™≈g)最大(dà)的(de)通(tōng)信設備制(α↑₩©zhì)造商，在100多(duō)個(gè)國(guó)設有(yǒu)辦事>₽♦Ω(shì)處和(hé)子(zǐ)公司；2019年(nián)，面對♠Ω£®(duì)美(měi)國(guó)的(de)封殺，華為(®™wèi)的(de)銷售額仍然超過了(le)8500多(duō≠♦)億元。
在兩天的(d¥≈ e)培訓中，王博老(lǎo)師(shī)分(fēn)别從(c↔ ε♥óng)九個(gè)方面講述華為(wèi)戰略與落地(dì)管理(lǐ)的(d∏e)問(wèn)題，通(tōng)過以身(shēn)說(s≥→huō)法的(de)方式，啓發中小(xiǎo)₹↕↑β企業(yè)老(lǎo)闆及高(gāo)管的(de)企∏¶業(yè)戰略管理(lǐ)意識。
1.華為(wèi)的(de)發展曆程；
2.華為(wèi)的(de)管理(lǐ)變革♦÷'≈之路(lù)與戰略管理(lǐ)模型
3.戰略管理(lǐ)在企業(yè)文(wén)↓化(huà)方面建設方面的(de)執行(xíng)
4.解碼華為(wèi)的(de)戰略管理(l<σ↕ǐ)中的(de)領導力與執行(xíng)力
5.産品從(cóng)策劃到(dào)落地♠£&&(dì)的(de)戰略管理(lǐ)與執行(xíΩ≈™ng)
6.華為(wèi)的(de)市(shì)場•"(chǎng)管理(lǐ)戰略管理(lǐ)特色
7.華為(wèi)的(de)戰略采購(gòu)管理(lǐ)特色
8.支撐企業(yè)發展戰略的(de)人(rén) ♥力資源管理(lǐ)
9.華為(wèi)特色的(de)從(cóng)戰略出✔©λ發的(de)幹部管理(lǐ)方式
&n∑$γ©bsp; 培訓結束後，在場(chǎng)的(de)中小(xiǎo)γβ♦企業(yè)老(lǎo)闆及高(gāo)管紛紛表示，兩天™' 的(de)課程受益匪淺，同時(shí)也(yě₽'∏)有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)産生∏↑©(shēng)了(le)把企業(yè)戰略管理(lǐ)系φ™★統導入到(dào)本企業(yè)的(de)意向，但(d↔σàn)是(shì)由于在場(chǎng)企業(yè)的(de)¥♠≈行(xíng)業(yè)、規模、發展階段、☆經營狀況、管理(lǐ)基礎等因素差異巨大(dà)，大(dà)家(jiā)€₹也(yě)意識到(dào)隻靠聽(tīng)課是(shì)不(bù₹≠←)行(xíng)的(de)，企業(yè)需要(yàγ©o)借助專業(yè)機(jī)構進行(x₹✘íng)量身(shēn)定制(zhì)。至此，通(tōng)過✘$培訓課程啓發廣大(dà)中小(xiǎo)企業(yè)老(lǎo)闆及高(gāo≤↔)管的(de)企業(yè)戰略管理(lǐ)思維的(de)活動圓滿落下(x★&×÷ià)帷幕，如(rú)果您也(yě)有(yǒu)Ωε>$這(zhè)方面的(de)興趣，歡迎緻電(diàn)青牛咨詢₽&→客戶中心阿牛老(lǎo)師(shī)：15≤σ 838061246。